2016年4月28日及29日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳市達(dá)明管理咨詢有限公司的邀請，對華大半導(dǎo)體公司的全體管理人員進(jìn)行了為期一天的面試技術(shù)的培訓(xùn)，并對集團(tuán)所有的HR工作人員進(jìn)行了一天的HR工作的輔導(dǎo)

華大半導(dǎo)體集團(tuán)公司是一家組建才一年左右的公司，其上級公司為中國電子集團(tuán)公司。目前公司擴(kuò)張快速，對人才的數(shù)量和質(zhì)量要求都很高。有鑒于此，集團(tuán)公司決定邀請國內(nèi)知名的組織與人力資源管理專家何新云先生對公司的所有管理者進(jìn)行了為期一天的面試技術(shù)的培訓(xùn)。

同時，由于集團(tuán)組建的時間不長，人力資源管理工作的各項模塊都還處在建設(shè)的過程中。如何更加有效的實施則是目前集團(tuán)的一個困惑，因而這次集團(tuán)人力資源部也邀請了何先生在這方面對他們進(jìn)行了輔導(dǎo)。經(jīng)過一天的培訓(xùn)和一天的輔導(dǎo)，大家也都認(rèn)識到了面試工作的重要性，同時也掌握了必要的面試技術(shù)與工具。另外，經(jīng)過一天的輔導(dǎo)，澄清了HR工作者的很多疑問，也知道了工作的輕重緩急，因而大家非常感謝何老師給予的具體的幫助。