何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何新云:面試的頻次多少是合適
2016-09-07 3049

在面試流程管理中,有一個(gè)重要的問(wèn)題,常常會(huì)被企業(yè)所忽視,那就是關(guān)于面試的頻次問(wèn)題。絕大多數(shù)企業(yè)因?yàn)閷?duì)招聘工作不重視,因而也就對(duì)這個(gè)問(wèn)題不太關(guān)注。很多企業(yè)在面試的時(shí)候喜歡采取多對(duì)一的方式,這樣的面試方式基本上一次就可以決定一個(gè)應(yīng)聘人員是否能被錄用。至于說(shuō)被錄用后的應(yīng)聘人員的質(zhì)量好壞,也都沒(méi)有怎么深入進(jìn)行研究。我本人是明確反對(duì)采取這種方式的,而主張使用一對(duì)一的面試方式。那么對(duì)于一對(duì)一的面試方式,應(yīng)該采取幾輪面試比較合適?我所了解的情況是,大多數(shù)企業(yè)的面試次數(shù),基本上都是兩次偏多,還有一些企業(yè)的次數(shù)就只有一次,基本上很少有企業(yè)對(duì)面試候選人的面試次數(shù)超過(guò)4次以上的。而事實(shí)上,面試次數(shù)的多少,對(duì)面試的質(zhì)量起到很強(qiáng)的正相關(guān)作用。也即是,面試的次數(shù)越多,則對(duì)面試的質(zhì)量就越起到好的作用。

不同的企業(yè)在這方面的做法也不盡相同。記得十八年前我去華為面試的時(shí)候,經(jīng)歷了很多的輪數(shù),從早上八點(diǎn)半開(kāi)始接受面試,一直到晚上七點(diǎn)多鐘才最終面試結(jié)束。過(guò)程中,有很多的人和我進(jìn)行交流面試,具體也記不清到底經(jīng)歷了多少人對(duì)我的面試。這都是近二十年前的事情了,以為華為現(xiàn)在的面試頻次變得簡(jiǎn)單了一點(diǎn),結(jié)果了解下來(lái),似乎比以前還要復(fù)雜。而谷歌公司,在初期的時(shí)候,面試的頻次更是驚人的多,據(jù)說(shuō)每一個(gè)進(jìn)來(lái)的人,平均下來(lái)會(huì)經(jīng)歷25輪的面試。這么多輪的面試是否有必要暫且不說(shuō),但從心理學(xué)上的承諾一致性原理而言,還是非常有必要的。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,那些經(jīng)歷了多輪面試進(jìn)到公司的人,普遍要比那些經(jīng)歷次數(shù)少的進(jìn)入公司的人,其忠誠(chéng)度更高,離職率也更低。因而單單從這個(gè)角度而言,多幾輪面試還是很有必要的。

另一方面,每一個(gè)面試考官在面試的時(shí)候,很有可能觀察到應(yīng)聘人員的角度和感受都會(huì)不一樣,多幾個(gè)人分別進(jìn)行面試,其全面性肯定要強(qiáng)很多。這也是多設(shè)置幾輪面試給我們帶來(lái)的價(jià)值。尤其是,在大家的面試經(jīng)驗(yàn)都不太豐富的時(shí)候,這種多頻次的面試其價(jià)值還是很高的。因?yàn)閱我坏拿嬖嚬俚拿嬖囋u(píng)估,其實(shí)很難確定下來(lái)應(yīng)聘人員的質(zhì)量的。

對(duì)于采取一對(duì)一的面試方式,有沒(méi)有一個(gè)業(yè)界大體認(rèn)可的面試頻次呢。谷歌的實(shí)踐給我們帶來(lái)啟發(fā)。谷歌的首席人才運(yùn)營(yíng)官,拉斯洛.博克就這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)組織了相關(guān)的實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn),一般情況,一個(gè)候選人在被面試四次之后,對(duì)該人的準(zhǔn)確識(shí)別就能達(dá)到86%。而后,每增加一次面試,只能為面試決策的準(zhǔn)確度帶來(lái)不到1%的提高。換言之,在4次面試之后,每次額外面試所產(chǎn)生的增量成本都要大于額外的反饋信息對(duì)最終錄用決定帶來(lái)的價(jià)值。因而4次一對(duì)一的認(rèn)真負(fù)責(zé)的面試對(duì)一個(gè)企業(yè)識(shí)別應(yīng)聘者的準(zhǔn)確度而言基本上是足夠了。因而后期的谷歌規(guī)定,每位應(yīng)聘者至多只能接受5位面試官的面試。目前華為公司的面試頻次也基本上是鎖定在4次面試了。

至于這四次的面試次數(shù),在企業(yè)內(nèi)部如何分配,則需要根據(jù)具體情況來(lái)定。谷歌的面試,是由跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員組成的,誰(shuí)先誰(shuí)后也沒(méi)有一個(gè)特別的規(guī)定。當(dāng)然他們建議每一位面試考官的面試時(shí)間不要超過(guò)30分鐘為準(zhǔn)。而華為這邊則是由人力資源部和用人部門(mén)共同組合成的面試團(tuán)隊(duì),華為的面試還要復(fù)雜一些,一些崗位還會(huì)涉及到筆試等。每一位面試考官在面試時(shí)間上,也沒(méi)有一個(gè)硬性的規(guī)定。正常情況,第一次的面試會(huì)由人力資源部的人員進(jìn)行,主要考察應(yīng)聘人員的總體勝任素質(zhì),更主要的是考察應(yīng)聘人員的核心價(jià)值觀和文化適應(yīng)性等問(wèn)題。隨后的幾次面試都是由用人部門(mén)進(jìn)行的。在用人部分的面試過(guò)程中,第一次的面試是由一個(gè)骨干進(jìn)行的,主要面試的內(nèi)容以認(rèn)知能力為主,主要了解應(yīng)聘人員掌握該職位所需要的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí);第二次的面試則是由部門(mén)內(nèi)部的一個(gè)承擔(dān)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)行,主要考察的是該應(yīng)聘人員在團(tuán)隊(duì)中的勝任素質(zhì)以及在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以承擔(dān)的責(zé)任;第三次的面試,也基本上是最后一輪的面試,這輪面試主要是由部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),會(huì)綜合考察應(yīng)聘人員在部門(mén)的適應(yīng)性、和其他人員的合作等等。如果有必要,還會(huì)再增加一輪面試,這輪面試既可以是測(cè)評(píng)方面的,也可以是更高級(jí)別的管理者進(jìn)行的。主要是了解其薪酬的水平、穩(wěn)定度、心里情緒承壓等等。

而這些屬于面試流程的事情,確實(shí)是需要企業(yè)重視,并不斷在實(shí)踐中去摸索和總結(jié),從而最終尋找到適合自己企業(yè)的一種方式。也不一定就要照搬其它企業(yè)的做法。但我想谷歌的四次面試頻次的結(jié)論,對(duì)于我們還是很有哦借鑒意義的。

以下是谷歌公司關(guān)于面試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖,供參考。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師