伴隨著大學(xué)校園的新學(xué)生報(bào)到，一年一度校園招聘的日子也緊隨著到來(lái)，很多企業(yè)已經(jīng)在開(kāi)始著手準(zhǔn)備這方面的工作，甚至有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐校園，比以往都要早差不多一個(gè)月的時(shí)間。趁著這幾天給一家企業(yè)輔導(dǎo)校園招聘的時(shí)機(jī)，談?wù)勛约簩?duì)應(yīng)屆生起薪的一些認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以供外出招聘應(yīng)屆生的企業(yè)做一個(gè)參考。

關(guān)于校園招聘中應(yīng)屆生的起薪問(wèn)題，涉及到很多的要素，是一個(gè)很綜合的概念，包括招聘的崗位、招聘的學(xué)校、招聘的學(xué)歷、其它同行業(yè)招聘應(yīng)屆生的企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，因而不能一刀切。下面就這幾年自己的所見(jiàn)所聞以及實(shí)踐，談?wù)勛约旱目捶?。所舉例的三家企業(yè)，都是我經(jīng)歷的，應(yīng)該有一些代表性。

第一家企業(yè)是華為，最初我在華為從事應(yīng)屆生招聘的時(shí)候，年代還比較久遠(yuǎn)，那個(gè)時(shí)候，華為才開(kāi)始沒(méi)幾年到校園進(jìn)行應(yīng)屆生招聘工作。為了能吸引到頂級(jí)的應(yīng)屆生，給出的薪酬在當(dāng)年是非常有吸引力的，基本上比其它企業(yè)要高出一倍多。當(dāng)時(shí)的薪酬政策也是統(tǒng)一的，不管是研發(fā)類(lèi)的崗位還是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的崗位或者是管理類(lèi)的崗位，大體上是本科生4500，研究生5000，不再對(duì)不同類(lèi)別崗位的薪酬進(jìn)行差異化，也沒(méi)有對(duì)學(xué)校進(jìn)行差異化，都是統(tǒng)一執(zhí)行一個(gè)薪酬政策。稍微有所不同的是秘書(shū)的起薪，只招聘本科畢業(yè)的，起薪要低500。當(dāng)然秘書(shū)的招聘并沒(méi)有和其它類(lèi)別的應(yīng)屆生招聘統(tǒng)一進(jìn)行，而是事后單獨(dú)進(jìn)行。當(dāng)年國(guó)家也還沒(méi)有對(duì)學(xué)校區(qū)分出什么985、211之類(lèi)的，不過(guò)華為在進(jìn)駐校園之前，會(huì)事前進(jìn)行學(xué)校的選擇，基本上也就選擇那么十幾二十所大學(xué)，都是當(dāng)年的重點(diǎn)院校，也即是現(xiàn)在的985院校，所以也不存在不同的學(xué)校還會(huì)有不同的薪酬政策。華為的這個(gè)政策維持了很多年，當(dāng)年我們出去招聘的時(shí)候，只要是我們錄用的，就按照這個(gè)執(zhí)行，也不會(huì)存在什么問(wèn)題。如果有不能滿(mǎn)足其薪酬的，基本上也就放棄了，不再錄用。當(dāng)然現(xiàn)在華為進(jìn)行校園招聘，也會(huì)對(duì)不同崗位不同學(xué)校設(shè)置不同的起薪，去年華為消費(fèi)者BG CEO、華為終端公司董事長(zhǎng)在清華大學(xué)進(jìn)行應(yīng)屆生招聘的時(shí)候，就公開(kāi)說(shuō)清華應(yīng)屆生的起薪可以達(dá)到年薪30萬(wàn)。其實(shí)這也就是針對(duì)清華這類(lèi)超一流的大學(xué)，其它院校的，也就是正常的起薪。同時(shí)，由于華為現(xiàn)在太大，崗位類(lèi)別也特別多，如果再搞當(dāng)年的一刀切的方式，無(wú)疑是會(huì)增加薪酬成本的。所以，他們現(xiàn)在應(yīng)屆生的薪酬起薪實(shí)行差異化也是有必要的。

第二家企業(yè)是地處中原三線(xiàn)城市的某電力裝備企業(yè)。幾年前在這家央企也輔導(dǎo)過(guò)他們的校園招聘工作，然后了解到他們的應(yīng)屆生薪酬政策是，985院校的應(yīng)屆生按照最高的薪酬制定政策，基本上是在同行處于最高的起薪，即使是在全國(guó)也具有吸引力。然后是211院校的，少2000；再然后是二本院校又少2000，然后是三本和大專(zhuān)的，再少2000。985院校的畢業(yè)生入職到研發(fā)類(lèi)崗位，211和二本院校的入職到營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、管理類(lèi)別的崗位，三本和大專(zhuān)的則入職到生產(chǎn)類(lèi)的崗位。我當(dāng)時(shí)是第一次聽(tīng)說(shuō)不同類(lèi)別的學(xué)校進(jìn)入到同一家公司還會(huì)有不同的薪酬起薪，當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)不理解的，因?yàn)橛X(jué)得同樣讀了四年大學(xué)，結(jié)果到了同一家企業(yè)，薪酬還會(huì)有差異，這無(wú)疑會(huì)對(duì)新入職人員的情緒產(chǎn)生不好的影響。分管人力資源的公司副總給我解釋后，我也就理解了。因?yàn)樵撈髽I(yè)地處中原一個(gè)三線(xiàn)城市，很難吸引到高級(jí)人才。公司對(duì)人才又很重視，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)也非常的重視，如果薪酬沒(méi)有吸引力，很難吸引到那些名牌大學(xué)的畢業(yè)生。而即使是一些普通類(lèi)別的崗位，通過(guò)社會(huì)招聘也難于補(bǔ)充到所需要的人數(shù)，所以也會(huì)大量采用應(yīng)屆生招聘的方式來(lái)解決人數(shù)不足的問(wèn)題。而這些崗位，一般院校的畢業(yè)生也是完全能夠勝任工作的。如果采用統(tǒng)一的薪酬方式，要么會(huì)加大薪酬成本，要么就沒(méi)法吸引到名牌學(xué)校的理工科學(xué)生，所以采取差異化的薪酬政策還是有其道理的。通過(guò)這樣的差異化政策，確實(shí)也幫助該企業(yè)吸引了一些非常高端的應(yīng)屆生人才。

這次給這家企業(yè)輔導(dǎo)校園招聘工作，也對(duì)不同類(lèi)別的學(xué)校實(shí)行不同的薪酬政策，現(xiàn)在我也接受了這樣的觀點(diǎn)了。但這家企業(yè)還在同一類(lèi)別的學(xué)校設(shè)置了薪酬的區(qū)間。這個(gè)我就覺(jué)得沒(méi)有必要了。既然同樣是985院校的，如果同樣招聘過(guò)來(lái)做研發(fā)的，面試時(shí)想要而不想過(guò)來(lái)的，就按照區(qū)間的高位值給薪酬，而想來(lái)的就按照區(qū)間的低位值給薪酬。這樣做的結(jié)果，會(huì)造成同樣是新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，在同樣的崗位上起薪卻不一樣的情況。這就會(huì)形成內(nèi)部的不公平性。況且同一種類(lèi)學(xué)校的同一類(lèi)別專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，到底差異會(huì)有多大，也很難進(jìn)行評(píng)估。所以，我認(rèn)為這種政策是要極力避免的。他們的研發(fā)總監(jiān)說(shuō)，有些應(yīng)屆生，很早就開(kāi)始接觸項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)要豐富很多，表現(xiàn)上也會(huì)比較牛，這些人往往就會(huì)要價(jià)比較高。我的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于那些較早進(jìn)入到項(xiàng)目里工作的學(xué)生，另一方面他就會(huì)在學(xué)習(xí)方面減少時(shí)間；而有些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)生，則很有可能在學(xué)習(xí)上花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)多，理論的扎實(shí)程度也可能會(huì)更高。所以，這個(gè)是相互的，并沒(méi)有哪一種說(shuō)法就更值得給出更高的起薪。至于那些就因?yàn)樽约悍e累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，而要加價(jià)的學(xué)生，我的建議是，即使是遇到了這樣的人，也不是我們應(yīng)該招聘的人，能做的就是放棄，然后跟蹤一年兩年，到時(shí)再以社會(huì)招聘的方式來(lái)招聘這個(gè)人

所以，至少我的觀點(diǎn)，應(yīng)屆生的薪酬招聘政策，大體上應(yīng)該是統(tǒng)一的。而且，隨著國(guó)家層面開(kāi)始弱化985、211的稱(chēng)呼，并且會(huì)逐步取消這樣的叫法后，我還是堅(jiān)持同一家企業(yè)的不同崗位的同一學(xué)歷的應(yīng)屆生的起薪應(yīng)該是統(tǒng)一的才更加合理。