對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，理性的戰(zhàn)略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果還沿襲生存期的感性的做法，則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

楊國安老師定義企業(yè)的成功為，戰(zhàn)略×組織能力。而我則直接將企業(yè)選擇戰(zhàn)略的能力視為組織能力中的一個(gè)部分。在建設(shè)企業(yè)組織能力的過程中，梳理戰(zhàn)略成為企業(yè)的源頭價(jià)值與作用，并成為其它組織能力建設(shè)的基礎(chǔ)。那么企業(yè)梳理戰(zhàn)略的價(jià)值和意義究竟是什么。基于我的經(jīng)驗(yàn)，我想可以分為主要目的和其它目的兩個(gè)方面來說明。

首先，主要的關(guān)鍵的目的是，梳理戰(zhàn)略是為了確保我們正在從事的以及將要從事的事情是正確的。關(guān)于這一點(diǎn)，對于一個(gè)企業(yè)高層而言，似乎沒有任何可以去懷疑的地方。而事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是小企業(yè)的戰(zhàn)略，都是企業(yè)老總拍腦袋決定的，他們居于自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，憑著感性的認(rèn)識，就會貿(mào)然決定做出一件很重大的事情，而全然的不經(jīng)過基本的分析。對于一個(gè)處在生存期的小企業(yè)而言，憑著公司老大多年的經(jīng)驗(yàn)決定一件事情，其實(shí)本身并沒有什么問題，也是企業(yè)在這個(gè)時(shí)期應(yīng)該做的事情。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模開始進(jìn)入到擴(kuò)張期的時(shí)候，則理性的分析，也即是數(shù)據(jù)的收集和分析就顯得非常關(guān)鍵了。通過這些數(shù)據(jù)的分析，再加上相應(yīng)的工具和方法，召集關(guān)鍵人員不斷的探討，從而最終找到我們都能認(rèn)可的正確的事情。

其次，其它的目的有兩個(gè)方面。

一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。這個(gè)非常的關(guān)鍵。很多企業(yè)的衰退或者出現(xiàn)問題，并不是外部環(huán)境的原因，而是內(nèi)部高層的思想不統(tǒng)一造成的。企業(yè)在初期生存階段，大家會圍繞著一個(gè)中心也即是老總堅(jiān)定不移的往前走。但當(dāng)度過了生存期后，一些人的理想已經(jīng)得到滿足，這部分人的思想就會出現(xiàn)較為保守的傾向而不愿意再投入更多的精力，以至于行為上是守成的和非冒險(xiǎn)的。還有很少的人，主要是以企業(yè)老總為代表的人，他們的理想更加宏偉，傾向于更加激進(jìn)的冒險(xiǎn)的方式，將賺取的利潤投入到再生產(chǎn)中，以便想要獲得未來更大的更加雄偉的發(fā)展。兩種思想在一起的時(shí)候，必然會發(fā)生很深的碰撞和沖突。如果各自為政，就會將企業(yè)帶入到兩種不同的方向上，從而對下面的執(zhí)行產(chǎn)生致命的影響。如何解決這個(gè)問題，我的經(jīng)驗(yàn)正是通過戰(zhàn)略梳理這個(gè)方法，不斷的交互碰撞，拿出數(shù)據(jù)分析，少一點(diǎn)感性，也多激發(fā)一點(diǎn)既得利益者的激情。通過戰(zhàn)略梳理的研討，相互之間互為妥協(xié)，從而最終找到兩種思想都能接受的戰(zhàn)略方向。一旦達(dá)成共識，則即刻開始統(tǒng)一行動(dòng)。

當(dāng)然，還有一些企業(yè)無論采取怎樣的方式，就始終還是存在兩種思想兩種方向的情況。這就不是戰(zhàn)略梳理能解決的，而是要通過資本的力量或者管理的手段來解決的。這里不再細(xì)化。

二是為有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。很多企業(yè)老總總是將執(zhí)行力不足的原因歸于管理者和員工的執(zhí)行不到位。但他們從來沒有想過是否是戰(zhàn)略方向出現(xiàn)了問題，包括上述企業(yè)內(nèi)部存在兩種不同戰(zhàn)略方向的時(shí)候，又能如何讓管理者以及員工很好的執(zhí)行呢。所以談到執(zhí)行力的時(shí)候，首先要檢查的是我們正在做的事情以及將要做的事情的方向是否是正確的，唯有如此才有可能進(jìn)一步的去談企業(yè)的執(zhí)行力。