客戶：呼和浩特尚仕企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：內蒙區(qū) - 呼和浩特 時間：2014/7/9 0:00:00 2014年7月9-10日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理何新云先生受邀呼和浩特尚仕管理咨詢有限公司的邀請，在內蒙古準格爾旗對中國某國企的一家下屬單位進行了為期2天的競聘組織與實施工作 此次競聘的崗位共有三個，候選人17人。競聘工作設計的程序包括幾個方面，筆試、無領導小組討論、有主題無準備演講、面試等幾個環(huán)節(jié)。筆試包括綜合能力知識和專業(yè)知識。筆試結束后進行了無領導小組討論，隨后進行有主題無準備的演講，現場抽題，即刻上臺開始演講。第二天全天進行了面試工作，主要是關鍵行為面試。最后何先生出具了一份詳細的競聘總結分析報告 為了做好此次競聘工作，事前何先生就競聘的程序、形式、內容等進行了詳細的設計。為了確保此次競聘的公平公正，何先生事前進行了收集資料編寫考題、程序安排、分組、結構化面試提綱、標準等等工作，由于何先生在此方面經驗豐富，已經設計并主持過多次此類活動，因而此次工作很順利的完成