客戶：東莞市振華新能源科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2014/9/24 0:00:00 由深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的東莞市振華新能源科技有限公司的組織能力提升項(xiàng)目，自2014年5月份啟動(dòng)后，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，完成了公司所有部門崗位的工作梳理工作，期間對(duì)公司的流程、結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)等工作，進(jìn)行了大量的交流和溝通，最終確定公司的組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，并梳理完成所有崗位的工作。接下來，合智咨詢將著手進(jìn)行人才培養(yǎng)和技能提升的工作 合智咨詢總經(jīng)理何新云先生在和振華新能源總經(jīng)理李樹軍先生進(jìn)行了充分溝通后，確定了人才培養(yǎng)和技能提升的相關(guān)規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃等思路。本工作定位TOP人才100，從公司總?cè)藬?shù)中選取10%的有潛力的人員進(jìn)行培養(yǎng)，選擇的條件有，專科學(xué)歷、轉(zhuǎn)正后的員工、悟性好、成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)、價(jià)值觀正向、人品合格的人員。經(jīng)過兩天的挑選與確認(rèn)，最終選擇了70個(gè)員工做為培養(yǎng)對(duì)象 為了能讓人才培養(yǎng)項(xiàng)目落到實(shí)處，合智咨詢的何先生于9月24日召開所有管理人員會(huì)議，會(huì)上講解了為什么要開展這個(gè)項(xiàng)目，以及該如何開展這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)后公司副總黃波先生和杜志勇先生分別進(jìn)行了發(fā)言。隨后，何先生著手按照該規(guī)劃設(shè)定的思路展開工作，首先進(jìn)行的是成立子項(xiàng)目小組，并挑選子項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)工作將會(huì)在最近兩天完成