何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何新云:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的使用與退出
2016-01-20 37988

最近一位咨詢(xún)顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)我有關(guān)創(chuàng)業(yè)元老如何退出的問(wèn)題,目前他正在廣東陽(yáng)江的某零售企業(yè)做管理咨詢(xún),老板問(wèn)到他如何解決創(chuàng)業(yè)元老的問(wèn)題,他不知道該如何回答這位老板。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)元老已經(jīng)阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,或多或少在公司里是存在的,這也是很多民營(yíng)企業(yè)所面臨的一個(gè)困境。這些創(chuàng)業(yè)元老,跟隨著企業(yè)老板一起打天下,多少艱難困苦已經(jīng)走過(guò)來(lái),現(xiàn)在企業(yè)成功了,相應(yīng)的既得利益也有了。于是相應(yīng)的想要享受的心里就開(kāi)始抬頭,反應(yīng)在思維方式和行為方式上,就是理念落后,跟不上企業(yè)的發(fā)展,缺乏過(guò)去企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展時(shí)的激情和熱情,對(duì)公司想要發(fā)展新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品持消極的態(tài)度,對(duì)公司的變革持抵觸的心里。另一方面,公司老板在不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),他們抽出時(shí)間參加不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)班,思想和境界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,而創(chuàng)業(yè)元老則還固守著舊有的思維模式和思想觀(guān)念,不愿意改變。如果是上市公司,只想著盡早將手中的股票變現(xiàn)可以享受生活。久而久之,不僅這些成功的創(chuàng)業(yè)元老個(gè)體本身就會(huì)成為公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展的障礙,因?yàn)樗麄冞€把持著公司的關(guān)鍵崗位,也同樣很有可能將公司從成功拽向衰退。

咨詢(xún)過(guò)這么多的企業(yè),幾乎每一家民營(yíng)企業(yè)都或多或少地存在這個(gè)問(wèn)題。下面,結(jié)合我的體會(huì),來(lái)談一下這個(gè)創(chuàng)業(yè)元老問(wèn)題的三種解決思路:組織變革,外部教育和考核設(shè)計(jì)。

第一種解決思路是組織變革。如果這些創(chuàng)業(yè)元老是由于年齡和身體的原因,不能再成為公司發(fā)展的動(dòng)力,則可以考慮進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革:通過(guò)重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),產(chǎn)生新的部門(mén)和職位,來(lái)安置這些創(chuàng)業(yè)元老。例如,在2005年時(shí),我在給深圳某包裝企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,就設(shè)計(jì)了一個(gè)顧問(wèn)組,做為公司總經(jīng)理的職能部門(mén)。該部門(mén)安置了公司大部分的創(chuàng)業(yè)元老,同時(shí)設(shè)定了他們相應(yīng)的職位和對(duì)應(yīng)的職責(zé),例如過(guò)去分管銷(xiāo)售的,就變成為銷(xiāo)售顧問(wèn);以前分管生產(chǎn)的,就變成生產(chǎn)顧問(wèn);以前分管設(shè)備的,就變成設(shè)備顧問(wèn)。他們主要的職責(zé)是指導(dǎo)各自領(lǐng)域內(nèi)的新任管理者,遇到問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),給公司出謀劃策。該職能有點(diǎn)類(lèi)似國(guó)家過(guò)去的中央顧問(wèn)委員會(huì)。通過(guò)這種方式,有效的解決了該公司的創(chuàng)業(yè)元老的問(wèn)題。

需要指出的是,采用這種方式,要注意以下幾個(gè)方面

1.  操作層面上,不能太急??梢越柚谌降牧α浚缫M(jìn)咨詢(xún)方,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì),這就必然會(huì)涉及到職位的設(shè)計(jì),從而會(huì)觸碰到這些創(chuàng)業(yè)元老的職位再歸屬問(wèn)題。從最薄弱的環(huán)節(jié)開(kāi)始,一個(gè)一個(gè)擊破,最后將跟不上企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)元老都?xì)w入到這個(gè)顧問(wèn)組。在這個(gè)環(huán)節(jié)上,尤其要注意到創(chuàng)業(yè)元老的面子和自尊心

2.  欲取之,先予之。創(chuàng)業(yè)元老能夠并且愿意退出,沒(méi)有功勞也有苦勞,必須首先消除元老的后顧之憂(yōu),應(yīng)該認(rèn)真地考慮怎樣給創(chuàng)業(yè)元老合理的回報(bào),向他們做出承諾,并且實(shí)踐諾言

3.  不能給權(quán),但要給到受人尊敬的頭銜。例如某某顧問(wèn)等,同時(shí),老板出外拜訪(fǎng)客戶(hù)或者建立關(guān)系時(shí),應(yīng)多帶著這些顧問(wèn)一起,發(fā)揮他們已有的經(jīng)驗(yàn),照顧到他們內(nèi)心需要受人尊重的心理

4.  保留原有待遇不變。主要是工資待遇,在獎(jiǎng)金方面可以考慮第一年維持原有的水平不變,第二年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變化。這個(gè)方面尤其不能急,需要一個(gè)過(guò)程。很有可能,到了第二年,部分的創(chuàng)業(yè)元老的思想和意識(shí)又發(fā)生了好的變化,同時(shí),新任的領(lǐng)域負(fù)責(zé)人被證明是不合適的,則還有可能讓部分創(chuàng)業(yè)元老再回到原來(lái)的位置上

5.  初期的高層決策會(huì)議,可以有意識(shí)的讓他們參與,但他們只給出建議,而不用做出決策。后期,順勢(shì)減少,慢慢地,隨著他們參與度的降低,逐漸的過(guò)渡到不用他們參加的地步

6.  隨著時(shí)間的推移,他們當(dāng)中的部分人可能會(huì)選擇離開(kāi)原有的企業(yè),或者在獲得了股權(quán)收益時(shí),會(huì)主動(dòng)離開(kāi)公司。遇到這種現(xiàn)象,企業(yè)在放行的同時(shí),也需要注意公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密方面的問(wèn)題

第二種思路是送出去接受學(xué)歷教育。如果企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老是因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)方面的原因造成了思想觀(guān)念和意識(shí)落后的情況,則企業(yè)就可以考慮是否要將這部分有功之人送出去攻讀MBA或者EMBA或者總裁班之類(lèi)的。這些創(chuàng)業(yè)元老,大多是因?yàn)閷W(xué)歷不高,但仍然還有激情,身體狀況也還不錯(cuò),且也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。如能改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),接觸一些新的思想和觀(guān)點(diǎn),他們完全還可以為企業(yè)帶來(lái)效益,并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采用這種方式,需要注意的是

1.  在進(jìn)行學(xué)歷教育的時(shí)候,最好是送到學(xué)校以全職攻讀的方式,而不是在職的方式。這樣,通過(guò)進(jìn)入到高校,接受一個(gè)全新的環(huán)境,也離開(kāi)現(xiàn)有的環(huán)境,就能為他們創(chuàng)造一個(gè)吸收新知識(shí)新理念的平臺(tái)

2.  注意簽訂培訓(xùn)協(xié)議。由于攻讀MBA或者EMBA教育,學(xué)費(fèi)不少。因此,考慮到成本的因素,需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。具體如何簽訂,可雙方商議進(jìn)行。例如,攻讀完后,三年內(nèi)不能離開(kāi)企業(yè),每提前一年離開(kāi),需要補(bǔ)償公司多少損失等

3.  到高校學(xué)習(xí)期間,應(yīng)當(dāng)保留其已有的職位頭銜,學(xué)成回來(lái)后,繼續(xù)承擔(dān)相應(yīng)的職位任職工作。同時(shí)還應(yīng)發(fā)放基本的職位工資,而獎(jiǎng)金則可以不用發(fā)放。另外,,差旅費(fèi)用等,由誰(shuí)支付,可以協(xié)商進(jìn)行

4.  在他們學(xué)習(xí)期間,公司老板要注意到他們內(nèi)心精神層面的需要。可以時(shí)不時(shí)利用出差的機(jī)會(huì),前往看望,讓他們體會(huì)到企業(yè)依然在關(guān)注他們

第三種解決思路就是考核設(shè)計(jì)。如果企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老的知識(shí)結(jié)構(gòu)、身體狀況等都沒(méi)有問(wèn)題,只是因?yàn)槿狈で榈脑?huà),則可以考慮在績(jī)效考核方案上進(jìn)行重新設(shè)計(jì),以推動(dòng)他們的激情,發(fā)揮他們的績(jī)效。例如,陽(yáng)江某零售企業(yè),由于是連鎖企業(yè),在全省各地設(shè)立了很多的分店,同時(shí)創(chuàng)業(yè)元老以女性居多,她們不大愿意到新開(kāi)張的分店進(jìn)行工作。遇到這種情況,就需要在考核方案上進(jìn)行再設(shè)計(jì)了。例如,在年底年初進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí),一方面通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)傳遞壓力,另一方面通過(guò)設(shè)置每年需到下面指導(dǎo)新店多少次每次不少于多少天的指標(biāo),來(lái)牽引他們的行為。

采用這種方式,需要注意的是

1.  設(shè)置指標(biāo)時(shí),不能只設(shè)置財(cái)務(wù)類(lèi)的指標(biāo),而要考慮到其它方面的較為軟性的指標(biāo)。在權(quán)重的設(shè)置上,也要注意這類(lèi)軟性指標(biāo)不能過(guò)低,否則考核就會(huì)失去應(yīng)有的意義

2.  公司成立考核委員會(huì),在考核軟性指標(biāo)方面,要認(rèn)真思考考核的標(biāo)準(zhǔn),例如通過(guò)文檔、訪(fǎng)談等方式加強(qiáng)可控性

3.  考核結(jié)果的應(yīng)用方面,不能只是在薪酬方面,更要考慮在職位的任職去留方面。沒(méi)有做好的,公司高層領(lǐng)導(dǎo)要有決心將其換下來(lái),讓有能力的人接任

以上所提到的三種方式,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。三種方式各有優(yōu)劣。實(shí)施過(guò)程中,可以采用一種,也可以幾種方式同時(shí)進(jìn)行。

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,一定會(huì)遇到很多預(yù)想不到的困難和障礙,可以說(shuō)每發(fā)展一步都會(huì)有如履薄冰的感受。企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)元老們,也只有不斷的提高能力、接受挑戰(zhàn),承擔(dān)困難的任務(wù),才有可能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展,也才有可能在企業(yè)的新的發(fā)展階段中占有一席之地。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師