2017年11月9日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的120多位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認(rèn)識(shí)組織能
2017年10月13到14日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受深圳市融成資訊有限公司的邀請，給杭州招商銀行的近60位支行長講解應(yīng)屆生招聘與面試的課程。由于該行月中就要到全國各高校
2017年9月29日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀中人網(wǎng)，對中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司的下屬五家企業(yè)，包括研究院、終端公司、采購中心、信息安全中心、行政中心等所有三十多位人力資源管理
當(dāng)你具備了不讓猴子跳到你背上的能力，也只能說明你開始意識(shí)到責(zé)任的歸屬問題，但還不代表你具備了時(shí)間管理和授權(quán)的能力。下屬工作的好壞，終究是和你這個(gè)上級(jí)管理者有著強(qiáng)勢的關(guān)聯(lián)度的，做不好了，你的責(zé)任更大。
2017年9月14日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認(rèn)識(shí)組織能
上一篇我們提到了很多原本屬于下屬的猴子，輕而易舉的就跳到了你背上，以至于讓你每天都在疲于應(yīng)付，而下屬卻沒什么事情做。那么如何才能讓這些猴子停留在原地而不會(huì)跳到你的背上呢。首先要清楚的知道誰是猴子的主
2017年8月30日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗公司的邀請，在深圳為來自首都鋼鐵實(shí)業(yè)公司的十幾位高層管理者講解了半天的華為股權(quán)激勵(lì)的模式。 何先生首先通過自身在華為獲得
記不得是從哪里知道了這本書，已經(jīng)在兩個(gè)月前就閱讀完成了，讀的過程中，蠻有收獲，澄清了我過去的很多觀點(diǎn)，也獲得了對管理的一些具體的方法。這是一本有關(guān)授權(quán)、時(shí)間管理、員工管理方面的書籍。書籍頁面不多，很
一. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 想要培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，就需要了解企業(yè)是如何對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位和角色進(jìn)行定位的。本質(zhì)上而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是負(fù)責(zé)企業(yè)里產(chǎn)品全生命周期管理的，但現(xiàn)實(shí)的情況是，幾乎很少會(huì)有企業(yè)定位產(chǎn)
一. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職能 企業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理定位，取決于該企業(yè)對產(chǎn)品管理這一工作的重視程度與否，這就涉及到企業(yè)如何對產(chǎn)品管理進(jìn)行定義的問題。通常意義而言，產(chǎn)品管理是一個(gè)全流程的概念，是對產(chǎn)品進(jìn)行全生
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