一. 概述 這段時(shí)間一直在幫助一家珠海的制造企業(yè)提取KPI，在提取的過(guò)程中以及前段時(shí)間要求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)置過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在產(chǎn)品的管理方面存在著很多的問(wèn)題。一方面沒(méi)法提供一個(gè)較為合格的產(chǎn)品規(guī)劃，
2017年7月27日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生在杭州，給小牛電動(dòng)公司的全體銷(xiāo)售和服務(wù)人員進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)五個(gè)小時(shí)的時(shí)間管理的培訓(xùn)。小牛電動(dòng)公司目前發(fā)展非常的迅速，盡管產(chǎn)品還是在兩年前
2017年7月23至24日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生在福州新大陸集團(tuán)公司總部，對(duì)包括新大陸教育等四家分公司的部門(mén)管理者進(jìn)行了為期兩天的人力資源管理的培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)，事前何先生
在進(jìn)行組織績(jī)效KPI提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在執(zhí)行層面出現(xiàn)很多問(wèn)題。在這個(gè)落地的過(guò)
2017年7月7日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生對(duì)愛(ài)車(chē)小屋公司的全體管理人員進(jìn)行了“員工激勵(lì)方法與理念”的主題講解活動(dòng)。 本次活動(dòng)是由深圳生態(tài)顧問(wèn)服務(wù)平臺(tái)組織的一次例行活動(dòng)，這次服
之前，曾經(jīng)就這一問(wèn)題寫(xiě)了兩篇文章，分別是提取完成組織績(jī)效KPI后的簽約事宜以及基于KPI的行動(dòng)計(jì)劃制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取與管理的工作。這也是KPI落地與執(zhí)行
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語(yǔ)單詞的首寫(xiě)字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這里面包含了三個(gè)層面的
前一段時(shí)間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)落地的橋梁。那么如何提取組織中的績(jī)效指標(biāo)呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到組織中的不同職能部門(mén)或者不同的團(tuán)隊(duì)中呢？我
2017年6月19日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生在武漢對(duì)中建三局的全體人力資源管理工作者做了一天的績(jī)效管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。目前中建三局在績(jī)效管理方面已經(jīng)做了大量的工作，但在落地方面和
2017年7月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請(qǐng)，在深圳為來(lái)自全國(guó)各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開(kāi)課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認(rèn)識(shí)組織能
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
