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何新云:H-05  招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找到對(duì)的人
2016-01-20 39863
對(duì)象
基礎(chǔ)面試管理者、人力資源管理工作者
目的
1.了解招聘與面試的基本理念和知識(shí)        2.理解用人部門(mén)管理者在選人方面的重要作用        3.學(xué)會(huì)識(shí)別簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題并能構(gòu)建面試問(wèn)題        4.學(xué)會(huì)如何問(wèn)問(wèn)題,過(guò)程中的轉(zhuǎn)移、停頓等        5.掌握面試中的提問(wèn)、傾聽(tīng)、判斷的技巧        6.了解面試過(guò)程中及收尾中需要注意的節(jié)點(diǎn)
內(nèi)容

1. 招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介

    ? 招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用

    ? 了解你的需求(是否真的需要招聘)

    ? 內(nèi)部招聘與外部招聘


2. 招聘前的準(zhǔn)備工作

    ? 招聘原則的確定

    ? 招聘策略的思考

    ? 招聘渠道的選擇

    ? 招聘測(cè)試方法的介紹(重點(diǎn)介紹測(cè)評(píng)中心與行為面試)

    ? 案例分析:某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

    ? 練習(xí):討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程


3. 面試前的準(zhǔn)備工作

    ? 如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷(實(shí)例分享:個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析)

    ? 面試前環(huán)境的準(zhǔn)備(場(chǎng)所、燈光、座位等)

    ? 面試前的流程設(shè)計(jì)

        ? 華為公司的面試流程介紹

        ? 谷歌公司的面試流程介紹

    ? 如何獲取信息(通過(guò)那幾個(gè)方面獲得信息)

    ? 提問(wèn)的方式(幾種不同提問(wèn)的練習(xí))

    ? 面試提問(wèn)中的STAR

    ? STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用


4. 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹

    ? 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn)介紹)

    ? 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱(分組討論:結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹)

    ? 如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

    ? 開(kāi)場(chǎng)與背景了解(實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評(píng))


5. 面試過(guò)程中的技巧

    ? 如何進(jìn)行提問(wèn)

    ? 觀察的技巧

    ? 傾聽(tīng)的技巧

    ? 如何控制面試時(shí)間

    ? 面試中注意的問(wèn)題(結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論)

    ? 筆記的作用

    ? 模擬練習(xí):分組進(jìn)行訓(xùn)練,講師點(diǎn)評(píng)


6. 面談的收尾與評(píng)估

    ? 如何收尾

    ? 評(píng)估的一般性原則

    ? 面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)

    ? 怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估(某包裝公司的面試評(píng)估報(bào)告)


7. 其它方面

    ? 常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析,結(jié)合實(shí)際案例  

    ? 一般人員招聘需要注意的問(wèn)題

    ? 應(yīng)屆生招聘的特點(diǎn)(華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法)

   ? 高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)(某公司案例分析)

全部評(píng)論 (0)
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