課程安排

第一部分：導入篇：管理的實質(zhì)

?     管理的現(xiàn)狀

?     被管理者到管理者轉(zhuǎn)變過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)？

?     管理者面臨的轉(zhuǎn)變

第二部分：實戰(zhàn)篇

知己知彼好管理——自知力——管理的藝術

?     個人行為風格分類

?     四種性格特質(zhì)的“動物”對比

?     四種風格的動機、需求與行為方式。

?     差異化團隊的打造

?     基于個性的管理指南1：如何發(fā)揮不同個性成員的團隊價值

?     基于個性的管理指南2：如何激發(fā)不同個性成員的工作激情

?     基于個性的管理指南3：如何善用不同個性成員的性格潛能

未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化

?     如何控制風險？

?     如何使用和組織資源？

?     如何有效計劃？

?     如何能真正的應變和執(zhí)行

揮鞭策馬提業(yè)績——推動力——管理績效

?     組織推動過程中的困境

?     高效團隊建制的四種方法

?     目標的設定的與傳遞

?     責權利的劃分

?     如何有效分工

?     如何優(yōu)化流程和順序

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未來

?     情緒式溝通的能力

?     興趣化激勵的手段

?     集體感責任的建立

?     分階段管理的方式

?     歸屬感和感恩的建立

人——事關聯(lián)：必須先解決人的基本問題，才能做好事