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王永紅:正確處理店鋪管理中的13個(gè)棘手問題
2016-01-20 9464

1、貨物丟失后要不要讓店員賠償?怎樣處理才不會(huì)影響員工的積極性?

  答:要設(shè)定一定比例, 一般是店員:老板=3:7

  

  2、怎么才能提高員工的積極性和責(zé)任感,店員的提成應(yīng)怎么樣分配才合理?

  答:這個(gè)分配要在你的利潤(rùn)比例及工資獎(jiǎng)金預(yù)算中考量,積極性與責(zé)任感在于“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的理念中,是雙方相互的


3、店長(zhǎng)和店員的工資差距應(yīng)該是多少比較合理?

  答:你的店長(zhǎng)職責(zé)在哪一塊,這是其一,其二,同行水平,第三,起碼高出一般員工收入20%以上

  

  4、怎樣確定員工發(fā)展空間的規(guī)劃?

  答:?jiǎn)T工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,如果你做來到,也就沒什么空間可言了。所以,發(fā)展更多連鎖是你的責(zé)任,也是為振興民族日化而努力的使命!

  

  5、如何確定一個(gè)地區(qū)員工的平均薪水?

  答 :抽樣平均法是最常用的,學(xué)點(diǎn)人力資源的內(nèi)容就懂了。


6、怎樣避免員工流失?

  答:在同等條件下,比同行高100元,也基本上能讓她不想流失了。其它的感情留人、事業(yè)留人,得看你的水平了。

  

  7、怎樣對(duì)員工進(jìn)行人性化管理,調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系,形成核心?

  答:人性化與嚴(yán)格化并不矛盾,讓員業(yè)的收入與能力成長(zhǎng),并有事業(yè)機(jī)會(huì),這就是最大的人性化,也是對(duì)你的人性化,這樣方能達(dá)成上下齊心,你明白了嗎?


8、怎樣對(duì)員工的素養(yǎng)、禮儀銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)?

  答:這些都是小兒科了,你就不會(huì)找點(diǎn)相關(guān)的教學(xué)視頻,抽空給員工上上課?另外,你做為老板,對(duì)待員工的素養(yǎng)、禮儀和指導(dǎo)水平提升了嗎?因?yàn)閱T工就是你的客戶,善等你的員工,你的員工才會(huì)善待你的客戶。

  

  9、怎樣調(diào)整員工的心態(tài)?

  答:心態(tài)從何而來?還不是從你的心態(tài)而來,一個(gè)店老板的心態(tài)和文化,很大程度上決定著你這個(gè)店的員工的心態(tài)和文化。之所以把這個(gè)問題又拋回給你,是因?yàn)槭悄阍跊Q定著這事。


10、怎樣讓員工搞好團(tuán)結(jié),不為提成鬧矛盾?

  答:還是人力資源的課題,你的職能崗位安排、分工合作、薪資機(jī)制得好好地弄明白了,才有具體答案。原則上是公正和效率,為什么不提公平,你明白了嗎?因?yàn)槿绻阍诔跗谙胍獩_銷量和業(yè)績(jī),就給她們搶提成的機(jī)會(huì),如果你的發(fā)展已進(jìn)入穩(wěn)定期想要團(tuán)結(jié)與服務(wù),你就不要在提成方面拉開太大,而是把獎(jiǎng)金做為重點(diǎn),和整體績(jī)效掛鉤。

  

  11、如何培養(yǎng)員工、留住好員工?

  答:就象如何培訓(xùn)出好孩子一樣,可能你的員工比你的孩子還聽話,但你真的培養(yǎng)他們了嗎?培養(yǎng)好了真的有機(jī)會(huì)和平臺(tái)給他們了嗎?

12、如何對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及薪酬的發(fā)放?

  答:你想得到什么,你就獎(jiǎng)勵(lì)什么!

  

  13、可以挖本地同行店的優(yōu)秀員工嗎?

  答:建議不要這樣做,優(yōu)秀員工還自己培養(yǎng),他們天生是具有把事情做好的上進(jìn)心的,不優(yōu)秀是因?yàn)槟阕龅貌粔騼?yōu)秀。實(shí)在想挖,建議去挖本地非同行的其它優(yōu)秀員工,因?yàn)檫€有大把其它行業(yè)的人才。

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