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齊振宏:培訓專題七   學習型組織與學習力拓展
2016-01-20 39211
對象
總裁班、中高層經(jīng)理、基層經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、公開或企業(yè)內(nèi)訓
目的
《學習型組織與學習力拓展》培訓,主要幫助職業(yè)經(jīng)理人了解現(xiàn)代知識經(jīng)濟管理的精髓,掌握知識管理的核心與建立學習型組織的必要性,掌握組織學習的障礙
內(nèi)容
齊振宏教授培訓專題七 學習型組織與學習力拓展 【培訓形式】 問題導向啟發(fā)式、情景體驗互動式、頭腦風暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓特色】 問題導向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力; 學員導向,注重互動交流,形象生動,富有感染力; 管用導向,突出實務(wù)操作,中西貫通,富有穿透力! 【課程受益點】 今天不是大魚吃小魚時代,而是快魚吃慢魚時代。自然界法則就是適者生存!今天企業(yè)和企業(yè)家,贏在學習,勝在改變!今天的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是比您的競爭對手學習更快!未來社會唯一可以確定的就是:變,是唯一的不變。只有提高學習力,才能以不變應(yīng)萬變!讓我們共同分享學習型組織與學習力的智慧和精髓…… 【課程宗旨】 《學習型組織與學習力拓展》培訓,主要幫助職業(yè)經(jīng)理人了解現(xiàn)代知識經(jīng)濟管理的精髓,掌握知識管理的核心與建立學習型組織的必要性,掌握組織學習的障礙與產(chǎn)生的原因,掌握組織學習的基本方法,提高建立學習型組織的智慧,提升組織的學習力和競爭力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 未來十年拼什么:為什么要建立學習型組織? 1.學習型組織與競爭優(yōu)勢 2.學習型組織與市場變化 3.學習型組織與創(chuàng)新之源 4.樹根理論與學習力 5.知識企業(yè)是人本企業(yè) 6.知識經(jīng)濟的本質(zhì):變革與創(chuàng)新 7.案例分析與研討:習近平執(zhí)政團隊的挑戰(zhàn)與學習 8.職場測試:您所面對的學習力短板在哪里? 導師點評:今天企業(yè)家,贏在學習,勝在改變!企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是比您的競爭對手學習更快! 模塊二 什么是學習型組織? 1.學習型組織的本質(zhì) 2.組織學習的7大智障 3.學習型組織的3大真諦 4.學習型組織的8大特征 5.管理故事:猶太人靠什么走天下? 6.案例分析與研討:三個和尚水吃不完 7.職場測試:您和您的團隊存在哪些學習障礙 導師點評:今天不是大魚吃小魚時代,是快魚吃慢魚時代。自然界法則是適者生存!提高適應(yīng)力,一靠讀萬卷書,二靠行萬里路,三靠高人指路! 模塊三 如何拓展學習力,建立學習型組織? 1.第一項修煉——自我超越 2.第二項修煉——改善心智模式 3.第三項修煉——建立共同愿景 4.第四項修煉——團隊學習 5.第五項修煉——系統(tǒng)思考 6.案例分析與研討:從“獨眼狼”到“馬政委” 7.小組討論:微軟的學習團隊 8.拓展游戲:集體雜耍 導師點評:未來社會唯一可以確定的就是,變是唯一的不變。只有提高學習力,才能以不變應(yīng)萬變! 模塊四 如何向西點軍校學習學習力 1.為何西點比任何商學院培養(yǎng)出更多的商界領(lǐng)袖 2.西點軍校的22條軍規(guī) 3.西點軍校培養(yǎng)過程的6大原則 4.西點領(lǐng)導力培養(yǎng)的3大核心 5.西點軍校的學習力系統(tǒng)特點 6.案例分析與研討:如何向西點軍校學習學習力 7.職場測試:您和您的團隊學習力測試與診斷 導師點評:世界上培養(yǎng)商界領(lǐng)袖和政界精英最多的高校,為什么是西點軍校,而不是其他著名的商學院?因為,西點具有強大的學習型組織系統(tǒng)、強大的學習力方法體系、強大的領(lǐng)導力和執(zhí)行力體系,唯有強大的學習力與強大的領(lǐng)導力、執(zhí)行力的緊密結(jié)合,才能打造卓越的學習型組織。 培訓時間:半天-1天
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