培訓專題 學習型組織與第五項修煉 【培訓形式】 問題導向啟發(fā)式、情景體驗互動式、頭腦風暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓特色】 問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導向，突出實務操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點】 21世界的組織將是那些基于學習型組織的公司。今天的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比您的競爭對手學習更快！未來真正出色的企業(yè)，將是能激發(fā)組織中的每個成員全心投入，并有能力不斷學習的組織。今天不是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代。自然界法則就是適者生存！今天企業(yè)和企業(yè)家，贏在學習，勝在改變！未來社會唯一可以確定的就是：變，是唯一的不變。只有建立學習型組織，不斷提高學習力，才能以不變應萬變！讓我們共同分享學習型組織…… 【課程宗旨】 《學習型組織與第五項修煉》培訓，主要幫助職業(yè)經(jīng)理人了解學習型組織和第五項修煉的精髓，掌握建立學習型組織的重要性與必要性，掌握組織學習的障礙與產(chǎn)生的原因，掌握第五項修煉的基本方法，提高建立學習型組織的智慧，提升組織的學習力和競爭力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 未來十年拼什么：為什么要建立學習型組織？ 1.學習型組織與競爭優(yōu)勢 2.學習型組織與市場變化 3.學習型組織與創(chuàng)新之源 4.樹根理論與學習力 5.知識企業(yè)是人本企業(yè) 6.知識經(jīng)濟的本質(zhì)：變革與創(chuàng)新 7.學習型組織的真諦——活出生命的價值 8.案例分析與研討：學習型團隊的挑戰(zhàn)與學習 9.職場測試：您所面對的學習力短板在哪里？ 導師點評：今天企業(yè)家，贏在學習，勝在改變！企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是比您的競爭對手學習更快！ 模塊二 什么是學習型組織？ 1.學習型組織的本質(zhì) 2.組織學習的7大智障及其克服的方法 1）局限思考與智障故事一：螺栓生產(chǎn)的故事 2）歸罪于外與智障故事二：部門裂縫的故事 3）缺乏整體思考的主動性與智障故事三：保險公司的故事 4）專注于個別事件與智障故事四：小孩打架的故事 5）煮青蛙的故事與智障故事四：青蛙被煮的故事 6）從經(jīng)驗學習的錯覺與智障故事六：人力市場的故事 7）管理團隊的迷思與智障故事七：管理團隊的故事 3.學習型組織的3大真諦 4.學習型組織的8大特征 5.管理故事：猶太人靠什么走天下？ 6.案例分析與研討：三個和尚水吃不完 7.職場測試：您和您的團隊存在哪些學習障礙 導師點評：今天不是大魚吃小魚時代，是快魚吃慢魚時代。自然界法則是適者生存！提高學習力、突破智障力，才能提高適應力！學習型組織的真諦：活出生命的價值與意義。 模塊三 如何進行第五項修煉（第二天） 1.第一項修煉——自我超越 1）什么是自我超越 2）為什么要自我超越 3）自我超越追求的目標是什么？ 4）如何進行“自我超越”修煉：5大自我超越之修煉 5）案例分析與研討：從“獨眼狼”到“馬政委” 2.第二項修煉——改善心智模式 1）什么是心智模式 2）心智模式的特點與作用是什么 3）影響心智模式形成和改變的因素是什么 4）心智模式的檢視與改善 5）心智模式與系統(tǒng)思考 3.第三項修煉——建立共同愿景 1）什么是共同愿景 2）建立共同愿景的作用 3）如何進行共同愿景的修煉 4）如何避免共同愿景的夭折 4.第四項修煉——團隊學習 1）什么是團隊學習？ 2）深度匯談與討論的基本技能 3）如何克服習慣性防衛(wèi) 4）如何進行團隊學習 5）案例學習：聯(lián)想集團的團隊學習 5.第五項修煉——系統(tǒng)思考 1）用新眼鏡看新世界：什么是系統(tǒng)、系統(tǒng)思考？ 2）既見森林又見樹木：系統(tǒng)思考的基本要求是什么？ 3）縱觀全局的藝術(shù)：11種系統(tǒng)思考的實質(zhì)與要領(lǐng) 4）非系統(tǒng)思考導致企業(yè)失敗的案例分析 5）案例討論：微軟的團隊學習與系統(tǒng)思考 導師點評：未來社會唯一可以確定的就是，變是唯一的不變。只有提高學習力，才能以不變應萬變！未來真正出色的企業(yè)，將是能激發(fā)組織中的每個成員全心投入，并有能力不斷學習的組織。 培訓時間：2天