第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營管理決策的關系 1、戰(zhàn)略，貴在執(zhí)行； 2、領導者先行； 3、案例分析：海爾集團董事局主席對現(xiàn)任總裁楊綿綿的評價… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標準； 2、塑造文化； 3、科學控制； 4、有效激勵 三、現(xiàn)場執(zhí)行力游戲 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個基本問題 一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關系 1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 2、執(zhí)行力直接決定效果 3、不要忽略戰(zhàn)略的作用 4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行 5、案例分析 二、執(zhí)行力與員工能力的關系 1、員工能力是基礎。沒有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設的桎梏。 2、員工能力需要選拔與維護。 3、員工能力不僅僅是招聘的事情，也是培訓的事情，更是激勵的事情。 4、員工配置，間接影響執(zhí)行力。如：男女搭配、老中青搭配等。 三、執(zhí)行力與員工激勵的關系 1、執(zhí)行力與激勵有直接關系； 2、執(zhí)行力與激勵是門科學； 3、激勵需要藝術； 4、激勵有正負； 5、案例分析。 四、執(zhí)行力與企業(yè)制度的關系 1、企業(yè)制度是執(zhí)行力的守護神； 2、企業(yè)制度的嚴肅性如何建立； 3、企業(yè)制度與文化的關系； 4、企業(yè)制度常見的誤區(qū)； 5、企業(yè)制度執(zhí)行的幾個常見問題。 6、案例分析 五、執(zhí)行力常見的錯誤認識 1、方向大于執(zhí)行力 先計劃再行動，先策劃再溝通。 2、執(zhí)行力是態(tài)度問題 （1）管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 （2）速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。 3、執(zhí)行力文化與奴才文化 4、執(zhí)行力是領導者的事情 5、案例分析 第三部分 管理者如何進行執(zhí)行力氛圍塑造 一、氛圍塑造與管理者的關系 1、管理者自身的職業(yè)素養(yǎng)； 2、不善于總結錘煉，公布于眾 二、氛圍塑造與企業(yè)文化的關系 1、執(zhí)行力是文化 2、執(zhí)行力文化堅不可摧 三、氛圍如何塑造？ 1、管理者率先垂范 2、制度先行 3、激勵體系 4、反復強化 5、案例分析：某企業(yè)花費5年治理企業(yè)的執(zhí)行力 第四部分 企業(yè)執(zhí)行力體系建設 一、執(zhí)行力體系建設的幾個基本階段 1、制度建設階段 2、軟文化介入階段 3、老板文化階段 4、基本成型階段 5、后期維護階段 6、從自發(fā)到自覺 7、半軍事化階段 二、執(zhí)行力建設各層級管理者的基本職責與權利 1、上級 2、同等層級 3、下級 4、老板 三、執(zhí)行力制度建設 1、制度范圍 2、制度制定 3、制度內容 4、制度修訂與維護 四、執(zhí)行力員工策略 1、員工培育 3、員工洗腦 4、員工維護 5、員工后期提升 6、員工感恩