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圍繞HR研究如何管人14年!
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圍繞HR研究如何管人14年!

北京 40 ~ 50 歲
專注HR研究與培訓(xùn);經(jīng)典課程:《非人》、《中國(guó)式用人與管人》、《用“心”激勵(lì)》、《激勵(lì)到“心”》;專注《人力資源管理師認(rèn)證(1-3級(jí))》8年! §最新重點(diǎn)推介課程: 1、《HR系列精品課(一):校園招
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圍繞HR研究“如何管人”14年!演講式培訓(xùn),不用PPT!
專注HR研究與培訓(xùn);經(jīng)典課程:《非人》、《中國(guó)式用人與管人》、《用“心”激勵(lì)》、《激勵(lì)到“心”》;專注《人力資源管理師認(rèn)證(1-3級(jí))》8年!
1、任職12家企業(yè)HR管理顧問(wèn),解決較大型咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn):先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業(yè),為中糧集團(tuán)、中鋼設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信、腦白金、潤(rùn)石集團(tuán)、連邦教育、諾亞人力資源、新聯(lián)合等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、激勵(lì)類培訓(xùn)500余場(chǎng)次。3、公開(kāi)課:《企業(yè)人力資源年底大盤點(diǎn)》、《中國(guó)式中高層企業(yè)管理者的管理藝術(shù)》、《企業(yè)中高層管理者的高效會(huì)議與民主決策》、《從非語(yǔ)言角度分析人——企業(yè)HR的識(shí)人之術(shù)》、《高績(jī)效培訓(xùn)體系搭建的實(shí)施思路》、《企業(yè)決策層的人力資源激勵(lì)藝術(shù)》、《企業(yè)后備人才體系搭建藝術(shù)》等,深受好評(píng)。
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[梁占海]《企業(yè)中層高效執(zhí)行力建設(shè)》
第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略,貴在執(zhí)行; 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行; 3、案例分析:海爾集團(tuán)董事局主席對(duì)現(xiàn)任總裁楊綿綿的評(píng)價(jià)… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標(biāo)準(zhǔn); 2、塑造文化; 3、科學(xué)控制; 4、有效激勵(lì) 三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力游戲 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問(wèn)題 一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系 1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 2、執(zhí)行力直接決定效果 3、不要忽略戰(zhàn)略的作用 4、戰(zhàn)略本
2014-12-09
[梁占海]《企業(yè)初級(jí)管理者如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)? 一、什么是團(tuán)隊(duì)? 1、有目標(biāo); 2、有人員; 3、有規(guī)矩; 4、有架構(gòu)。 二、企業(yè)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),壯大實(shí)力; 2、組織分工的需要; 3、專業(yè)性的需要。 4、案例分析:從組織結(jié)構(gòu)圖中看“企業(yè)管理的學(xué)問(wèn)”… … 第二部分 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)? 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征? 1、討論時(shí)民主 2、執(zhí)行時(shí)統(tǒng)一 3、應(yīng)對(duì)時(shí)靈活 4、成員滿意 5、完成任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn) 6、能夠快
2014-12-09
[梁占海]《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變》
第一部分 企業(yè)為什么要有管理? ——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理的五大價(jià)值 一、企業(yè)為利潤(rùn)而存在 1、利潤(rùn)為企業(yè)立足之本; 2、和諧勞資關(guān)系源于利潤(rùn); 3、不掙錢,對(duì)員工來(lái)講是犯罪; 4、案例分析:央視標(biāo)王秦池的倒掉。 二、利潤(rùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1、經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng);以利潤(rùn)為中心,面向市場(chǎng)和客戶,通過(guò)渠道為客戶服務(wù),講求成本,追求直接效益。 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題是致命的(西醫(yī)理論)。 3、一切滿足市場(chǎng)與客戶的行為都
2014-12-09
[梁占海]《中高層管理者打造高效執(zhí)行力的基本措施》
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng): 1、形式:講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng):1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略,貴在執(zhí)行; 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行; 3、案例分析:海爾集團(tuán)董事局主席對(duì)現(xiàn)任總裁楊綿綿的評(píng)價(jià)… … 二、執(zhí)行力基本要素 1、明確標(biāo)準(zhǔn); 2、塑造文化; 3、科學(xué)控制; 4、有效激勵(lì) 三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力游戲 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問(wèn)題 一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的
2014-11-12
[梁占海]《中高層管理者如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng): 1、形式:講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng):1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)? 一、什么是團(tuán)隊(duì)? 1、有目標(biāo); 2、有人員; 3、有規(guī)矩; 4、有架構(gòu)。 二、企業(yè)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),壯大實(shí)力; 2、組織分工的需要; 3、專業(yè)性的需要。 4、案例分析:從組織結(jié)構(gòu)圖中看“企業(yè)管理的學(xué)問(wèn)”… … 第二部分 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)? 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征? 1、
2014-11-12
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