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?第一部分? 阿米巴經營構造原理及邏輯關系

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?1、什么是阿米巴經營？推行阿米巴經營的目的和意義？

?2、阿米巴經營的產生及其發(fā)展

?3、不同類型企業(yè)阿米巴經營的特點和巨大成果

?4、構成阿米巴經營的兩大體系：哲學體系+經營體系

?5、阿米巴經營運行的結構、層級

?6、落地實施阿米巴經營路徑

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?【問題討論及互動1】 ?我所理解的阿米巴經營

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?第二部分? 阿米巴經營的經營體系之一: 業(yè)務規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織建立

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?1、移動互聯(lián)網時代對組織的要求

?2、組織的業(yè)務規(guī)劃與流程再造

?3、怎樣設計組織架構才能高效對接業(yè)務規(guī)劃與流程再造？

?4、阿米巴組織建立的方法

?4.1 阿米巴組織建立的流程

?4.2 從事業(yè)型組織到阿米巴組織

?4.3 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

?4.4 【案例】阿米巴的組建及運行

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?【操作演練及輔導1】根據移動互聯(lián)網時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務和流程進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表

?【操作演練及輔導2】學員企業(yè) 組織再造或劃分 演練

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?5、阿米巴運行組織關系

? ? ?5.1 從經營理念到阿米巴基層組織的運行

? ? ?5.2 公司與阿米巴的投資關系

? ? ?5.3 公司與阿米巴的經營關系

? ? ?5.4 經營管理部與阿米巴之間關系

? ? ?5.5 阿米巴之間的經營關系

? ? ?5.6 職能部門與阿米巴之間關系

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?【問題討論及互動2】 ?組織建立與運行的難點及其解決

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?第三部分 ?阿米巴經營的經營體系之二: 分級分部門核算

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?1、分級分部門核算的本質是管理會計在經營層的應用

? ? ?1.1 分級分部門核算總覽

? ? ?1.2 管理會計與財務會計

? ? ?1.3 阿米巴經營用管理會計方法

? ? ?1.4 阿米巴核算表的構造

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?2、阿米巴收入——如何確定阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？

? ? 2.1 外部收入在第一級核算單元的分配

? ? 2.2 第二級核算單元內部收入確定的三種方式

? ? 2.3 內部交易定價原則及定價方式

? ? 2.4 如何制定各層級內部交易規(guī)則

? ? 2.5 通過內部交易實現內部市場化

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?【操作演練及輔導3】 學員企業(yè) 阿米巴內部結算價格制定

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?3、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

? ? 3.1阿米巴成本費用確定的原則

? ? 3.2阿米巴成本費用分析

? ? 3.3削減成本費用的措施方法

? ? 3.4公共部門的費用分攤

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?4、阿米巴勞動總時間

? ? 4.1 為什么要統(tǒng)計勞動總時間

? ? 4.2 勞動總時間的統(tǒng)計方法

? ? 4.3勞動總時間的分配規(guī)定

?5、阿米巴核算表的制作

?6、阿米巴核算表的應用

? ? 6.1 用阿米巴核算表把脈企業(yè)經營狀況

? ? 6.2如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實際問題

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?【操作演練及輔導4】 ?演練

?某酒店客房阿米巴當日損益核算

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?【操作演練及輔導5】 ?構建 ?學員企業(yè)的阿米巴核算表 ?

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?7、管理會計七項原則

? ? 7.1 七項原則是企業(yè)經營的基本原則

? ? 7.2 經營的基本思維方式

? ? 7.3 經營與會計的關系

? ? 7.4 七項原則解讀

? ? 7.5 怎樣營造七項原則實施的土壤

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?【問題討論及互動 3】我們的企業(yè)以前是否運用過七項原則，將來準備怎樣應用？

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?8、經營層應掌握的管理會計工具

? ? 8.1最高經營者應該掌握的管理會計工具；

? ? 8.2中高層經營者應該掌握的管理會計工具

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?第四部分? 阿米巴經營的經營體系之三: 落地與運行

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?1 戰(zhàn)略規(guī)劃

? ? 1.1? 制定的宗旨

? ? 1.2? ?制定的概念圖

? ? 1.3? 制定的路徑

? 2 年度經營計劃

? ? ?2.1基本要求

? ? ?2.2制定的流程

? ? ?2.3 內容及表單樣式

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?【操作演練及輔導6】 ?學員企業(yè)制定年度經營計劃演練

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?3 月度預定（月度計劃）

? ?3.1 制作預定的思維方式

? ?3.2月度預定制作的要點

? ?3.3 預定制定的流程

? ?3.4 如何達成預定

?4 月度業(yè)績報告會

? ?4.1 內容及流程

? ?4.2 怎樣召開阿米巴會議才能強力推進業(yè)績增長？

?5 空巴

? ?5.1概念與意義

? ?5.2 舉辦空巴的七大要領

? ?5.3 空巴運營手冊

?6 其他推進活動

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?第五部分? 阿米巴經營的經營體系之四: 配套人力資源管理

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?1 阿米巴人事制度的四大支柱

?2 資格等級制度

? ?2.1 資格等級與職責

? ?2.2 資格等級與能力

? ?2.3 資格等級與職務的對應關系

? ?2.4 怎樣建立？

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?【操作演練及輔導7】 ?試設計本組織的資格等級制度

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?3 薪酬制度

? ?3.1 定位

? ?3.2 構成

? ?3.3 薪酬設計

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?4 人事評價制度

? ?4.1 常見的痛點

? ?4.2 定位

? ?4.3 評價內容及流程

? ?4.4 個人目標管理制度

? ?4.5 考核表及其制作

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?【問題討論及互動 4】 我們的企業(yè)以前人事制度在認識和實踐上存在哪些問題，我們準備怎樣改進？

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?5 教育制度

? ?5.1 目標

? ?5.2 教育體系的構成

? ?5.3 如何設計構筑教育體系

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?【問題討論及互動 5】 我們的企業(yè)以前教育培訓制度存在哪些問題，我們準備怎樣改進？

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?第六部分?? 阿米巴經營的哲學體系

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?1、經營為什么需要哲學？

?2、稻盛哲學的核心觀念和主要內容

?3、哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎

?4、稻盛哲學的源頭活水

?5、如何構建自己企業(yè)的哲學體系

? ? 5.1 經營理念的確立

? ? 5.2 人生哲學和經營哲學的建立

? ? 5.3 經營者和員工信賴關系的打造

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?【問題討論及互動6】 ?我們要不要構建我們自己的經營哲學？怎樣構建？

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?第七部分? 阿米巴經營導入與推行案例

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?【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產日航

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?1、從經營高層意識轉變開始

?2、稻盛和夫與日航員工

?3、稻盛在日航的管理

?4、日航的阿米巴經營

?5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

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?【問題討論及互動7】 ?稻盛和夫拯救日航對我的啟示？今后我們在工作中將如何運用？

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?【案例二】 ?本土企業(yè)導入阿米巴經營案例

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?1、導入前準備

?2、導入實施

?3、試運行與調整

?4、正式運行，動態(tài)管理

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?【案例三】 ?阿米巴經營的誤區(qū)

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?1、照搬“京瓷”，迷失自己

?2、重視管理會計而忽視哲學的推進

?3、自下而上

?4、非一把手主持或授權不到位（系統(tǒng)工程）

?5、重視數據，忽視現場

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?【問題討論及互動8】 ?阿米巴經營的落地實施可能給我們公司帶來什么？

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?后記 ? 阿米巴經營之外

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