【課程時(shí)間】

22小時(shí)（三天兩晚）

【課程脈絡(luò)】

?第一部分? 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

?1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

?2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

?3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)和巨大成果

?4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的兩大體系：哲學(xué)體系+經(jīng)營體系

?5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、層級(jí)

?6、落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營路徑

?【問題討論及互動(dòng)1】 ?我所理解的阿米巴經(jīng)營

?第二部分? 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之一: 業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織建立

?1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求

?2、組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造

?3、怎樣設(shè)計(jì)組織架構(gòu)才能高效對(duì)接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造？

?4、阿米巴組織建立的方法

? ?4.1 金字塔組織與矩陣型組織

? ?4.2 阿米巴組織建立的流程

? ?4.3 從事業(yè)型組織到阿米巴組織

? ?4.4 阿米巴核算單元?jiǎng)澐峙c人員組建的具體操作

? ?4.5 【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

?【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表

?5、阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系

? ? ?5.1從經(jīng)營理念到阿米巴基層組織的運(yùn)行

? ? ?5.2 公司與阿米巴的投資關(guān)系

? ? ?5.3 公司與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

? ? ?5.4 經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

? ? ?5.5 阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

? ? ?5.6 職能部門與阿米巴之間關(guān)系

?【問題討論及互動(dòng)2】 ?組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

?第三部分 ?阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之二: 分級(jí)分部門核算

?1、分級(jí)分部門核算的本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營層的應(yīng)用

? ? ?1.1 分級(jí)分部門核算總覽

? ? ?1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

? ? ?1.3 阿米巴經(jīng)營用管理會(huì)計(jì)方法

? ? ?1.4 阿米巴核算表的構(gòu)造

?2、阿米巴收入——如何確定阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

? ?2.1 外部收入在第一級(jí)核算單元的分配

? ?2.2 第二級(jí)核算單元內(nèi)部收入確定的三種方式

? ?2.3 內(nèi)部交易定價(jià)原則及定價(jià)方式

? ?2.4 如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則

? ?2.5 通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

?【操作演練及輔導(dǎo)2】 學(xué)員企業(yè) 阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

?3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?

? ?3.1阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

? ?3.2阿米巴成本費(fèi)用分析

? ?3.3削減成本費(fèi)用的措施方法

? ?3.4公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?

?4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間

? ?4.1 為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間

? ?4.2 勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

? ?4.3勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定

?5、阿米巴核算表的制作

?6、阿米巴核算表的應(yīng)用

? ?6.1 用阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

? ?6.2如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問題

?【操作演練及輔導(dǎo)3】 ? 某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

?【操作演練及輔導(dǎo)4】 ?構(gòu)建 ?學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表 ?

?7、管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

? ? 7.1 七項(xiàng)原則是企業(yè)經(jīng)營的基本原則

? ? 7.2 經(jīng)營的基本思維方式

? ? 7.3 經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系

? ? 7.4 七項(xiàng)原則解讀

? ? 7.5 怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

?【問題討論及互動(dòng) 3】我們的企業(yè)以前是否運(yùn)用過七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

?8、經(jīng)營層應(yīng)掌握的管理會(huì)計(jì)工具

? ?8.1最高經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具；

? ? 8.1.1 經(jīng)濟(jì)增加值：經(jīng)營效益的標(biāo)尺

? ? 8.1.2速動(dòng)比率：經(jīng)營安全的命脈

? ?8.2中高層經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具

? ? ?8.2.1本量利分析

? ???8.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

? ? ?8.2.3 存貨周轉(zhuǎn)期

? ? ?8.2.4 銷售報(bào)酬率

? ? ?8.2.5 銷售額成長率

? ? ?8.2.6 稅前利潤成長率

? ? ?8.2.7 稅前資產(chǎn)報(bào)酬率

? ? ?8.2.8 流動(dòng)比率

? ? ?8.2.9 自有資本比率

? ? ?8.2.10 固定長期比率

? ? ?8.2.11 固定費(fèi)用比率

? ? ?8.2.12 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

? ? ?8.2.13 其他管理會(huì)計(jì)工具介紹

?【操作演練及輔導(dǎo)5】 ?中高層經(jīng)營者應(yīng)掌握管理會(huì)計(jì)工具演練

?第四部分? 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之三: 落地與運(yùn)行

?1 戰(zhàn)略規(guī)劃

? ?1.1? 制定的宗旨

? ?1.2? 制定的概念圖

? ?1.3? 制定的路徑

?2 年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）

? ?2.1基本要求

? ?2.2制定的流程

? ?2.3內(nèi)容及表單樣式

?【操作演練及輔導(dǎo)6】 ?學(xué)員企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃演練

?3 月度預(yù)定（月度計(jì)劃）

? ?3.1 制作預(yù)定的思維方式

? ?3.2月度預(yù)定制作的要點(diǎn)

? ?3.3 預(yù)定制定的流程

? ?3.4 如何達(dá)成預(yù)定

?4 月度業(yè)績報(bào)告會(huì)

? ?4.1 內(nèi)容及流程

? ?4.2 怎樣召開阿米巴會(huì)議才能強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L？

?5 空巴

? ?5.1概念與意義

? ?5.2 舉辦空巴的七大要領(lǐng)

? ?5.3 空巴運(yùn)營手冊(cè)

?【問題討論及互動(dòng) 4】我對(duì)空巴的認(rèn)識(shí)，我們需要運(yùn)營空巴嗎？如果需要，我們?nèi)绾谓⒆约旱目瞻腕w系？

?6 其他推進(jìn)活動(dòng)

?7 阿米巴經(jīng)營與軟件

?第五部分? 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之四: 配套人力資源管理

?1 阿米巴人事制度的四大支柱

?2 資格等級(jí)制度

? ?2.1 資格等級(jí)與職責(zé)

? ?2.2 資格等級(jí)與能力

? ?2.3 資格等級(jí)與職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

? ?2.4 怎樣建立？

?【操作演練及輔導(dǎo)7】 ?試設(shè)計(jì)本組織的資格等級(jí)制度

?3 薪酬制度

? ?3.1 定位

? ?3.2 構(gòu)成

? ?3.3 薪酬設(shè)計(jì)

?【問題討論及互動(dòng) 5】 ?我對(duì)本組織薪酬制度的思考和建議

?【操作演練及輔導(dǎo)8】 本部門薪酬制度試設(shè)計(jì)

?4 人事評(píng)價(jià)制度

? ?4.1 常見的痛點(diǎn)

? ?4.2 定位

? ?4.3 評(píng)價(jià)內(nèi)容及流程

? ?4.4 個(gè)人目標(biāo)管理制度

? ?4.5 考核表及其制作

?【問題討論及互動(dòng) 6】 我們的考核制度存在哪些可改進(jìn)之處？

?【操作演練及輔導(dǎo)9】人事評(píng)價(jià)內(nèi)容及流程試設(shè)計(jì)

?【操作演練及輔導(dǎo)10】 ?員工個(gè)人目標(biāo)管理制度試設(shè)計(jì)

?5 教育制度

? ?5.1 目標(biāo)

? ?5.2 教育體系的構(gòu)成

? ?5.3 如何設(shè)計(jì)構(gòu)筑教育體系

?【問題討論及互動(dòng) 7】 我們的企業(yè)以前教育培訓(xùn)制度存在哪些問題，我們準(zhǔn)備怎樣改進(jìn)？

?【操作演練及輔導(dǎo)11】教育培訓(xùn)制度試設(shè)計(jì)

?6 如何育成阿米巴巴長

? ?6.1 阿米巴巴長應(yīng)具備的素質(zhì)

? ?6.2 阿米巴巴長育成12條

? ?6.3 現(xiàn)場(chǎng)有能力的管理者是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

?第六部分 阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)體系

?1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

?2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

?3、哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)

?4、稻盛哲學(xué)的源頭活水

?5、京瓷公司哲學(xué)體系

? ? 5.1 《京瓷哲學(xué)手冊(cè)Ⅰ、Ⅱ》

? ? 5.2 ?《京瓷銷售心得》

? ? 5.3 《京瓷制造心得》

? ? 5.4 ?《京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得》

? ? 5.5 《京瓷會(huì)計(jì)學(xué)》

? ? 5.6 ?《經(jīng)營十二條》

? ? 5.7 ?《六項(xiàng)精進(jìn)》

?6、世界上杰出企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)或經(jīng)營信仰

? ? 6.1 ?IBM的經(jīng)營信條

? ? 6.2 優(yōu)衣庫的經(jīng)營哲學(xué)

? ? 6.3 谷歌的經(jīng)營哲學(xué)

?7、如何構(gòu)建自己企業(yè)的哲學(xué)體系

? ? 7.1 經(jīng)營信仰的確立

? ? 7.2 人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)的建立

? ? 7.3 經(jīng)營者和員工信賴關(guān)系的打造

?【問題討論及互動(dòng)8】 ?我們要不要構(gòu)建我們自己的經(jīng)營哲學(xué)？怎樣構(gòu)建？

?【操作演練及輔導(dǎo)12】 本公司哲學(xué)體系試設(shè)計(jì)

?【操作演練及輔導(dǎo)13】 哲學(xué)體系在人事評(píng)價(jià)表中的試設(shè)計(jì)

?第七部分? 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行案例

?【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

?1、從經(jīng)營高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開始

?2、稻盛和夫與日航員工

?3、稻盛在日航的管理

?4、日航的阿米巴經(jīng)營

?5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

?【問題討論及互動(dòng)9】 ?稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示？今后我們?cè)诠ぷ髦袑⑷绾芜\(yùn)用？

?【案例二】 ?本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例

?1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備

?2、導(dǎo)入實(shí)施

?3、試運(yùn)行與調(diào)整

?4、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

?【案例三】 ?阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

?1、照搬“京瓷”，迷失自己

?2、重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)

?3、自下而上

?4、非一把手主持或授權(quán)不到位（系統(tǒng)工程）

?5、重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)

?【問題討論及互動(dòng)10】 ?阿米巴經(jīng)營的落地實(shí)施可能給我們公司帶來什么？

?第八部分? 助推、優(yōu)化阿米巴經(jīng)營的工具

?1、如何提高訂單準(zhǔn)交率和生產(chǎn)效率——生產(chǎn)管理六大組合拳

? ? 1.1? 工廠網(wǎng)狀控制圖

? ? 1.2? ?PMC部在企業(yè)的角色和功能

? ? 1.3? 阿米巴經(jīng)營中PMC部與經(jīng)營管理部的合二為一

? ? 1.4? 生管六大組合拳內(nèi)容之一：日計(jì)劃；

? ? ? ?1.4.1 日計(jì)劃形成流程解析

? ? ? ?1.4.2 日計(jì)劃執(zhí)行流程

? ? ? ?1.4.3 日計(jì)劃控制重點(diǎn)與技巧

? ? 1.5? 生管六大組合拳內(nèi)容之二：備料制（物料鏈）；

? ? ? ?1.5.1 備料制執(zhí)行流程

? ? ? ?1.5.2 倉庫整改

? ? ? ?1.5.3 采購控制的九個(gè)要點(diǎn)

? ? 1.6? 生管六大組合拳內(nèi)容之三：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

? ? ? ?1.6.1生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的目的；

? ? ? ?1.6.2會(huì)前資料準(zhǔn)備的控制；

? ? ? ?1.6.3會(huì)議主題及過程細(xì)節(jié)的控制；

? ? ? ?1.6.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要點(diǎn)；

? ? ? ?1.6.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)開不好原因

? ? 1.7 生管六大組合拳內(nèi)容之四：稽核；

? ? ? ?1.7.1 建立稽核體系的意義

? ? ? ?1.7.2稽核體系建立的六大步驟

? ? ? ?1.7.3做好稽核的重點(diǎn)

? ? 1.8? 生管六大組合拳內(nèi)容之五：攻關(guān)；

? ? ? ?1.8.1 經(jīng)營過程瓶頸

? ? ? ?1.8.2 管理瓶頸攻關(guān)十部曲

? ? ? ?1.8.3 攻關(guān)成功的關(guān)鍵點(diǎn)

? ? 1.9生管六大組合拳內(nèi)容之六：考核；

?2、提升效率的三九控制法

? ?2.1 只圖方便————限制選擇法————約束出效率

? ?2.2 只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法————流程出效率

? ?2.3 只做不管————三 要 ?素法————責(zé)任出效率

? ?2.4 只重結(jié)果————分段控制法————細(xì)分出效率

? ?2.5 只憑感覺————數(shù)據(jù)流動(dòng)法————數(shù)據(jù)出效率

? ?2.6 只重方案————稽核控制法————稽核出效率

? ?2.7 只管別人————案例分析法————認(rèn)同出效率

? ?2.8? 只重上層————全員主角法————身份出效率

? ?2.9? 只顧眼前————持續(xù)種因法————種因出效率

?3、跨功能小組

? ? 3.1 卡洛斯?戈恩和他的跨功能小組

? ? 3.2 建立跨功能小組，讓管理不留三不管地帶

? ? 3.3 跨功能小組的建立與運(yùn)行

? ? 3.4 跨功能小組與部門之間關(guān)系處理

?4、改變工作成果的問題解決八步法

?5、現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的八項(xiàng)原則

?6、現(xiàn)場(chǎng)員工思考力與解決問題能力培養(yǎng)

?7、如何培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

?8、現(xiàn)場(chǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

?9、調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

?【問題討論及互動(dòng)11】 ?優(yōu)化經(jīng)營工具箱對(duì)我的啟發(fā)和幫助？我在今后的經(jīng)營管理中準(zhǔn)備應(yīng)用哪些工具？

?后記 ? 阿米巴經(jīng)營之外