文：萬齊勝

    作為企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)負(fù)著整個公司的人力學(xué)習(xí)發(fā)展與培養(yǎng)規(guī)劃，是新入職的畢業(yè)生、普通員工、再到各基層、中層、高層等公司所有同事職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計規(guī)劃和實(shí)施的推動者。這樣一份充滿使命感的崗位，但背后確有一翻難言的心酸之隱——為他人作嫁衣的職業(yè)！何時能給自己做嫁衣呢？

    借此我先拋磚引玉，能后大家再從自身崗位環(huán)境來拓展思路，集思廣益，共同探討。讓我們先從培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)和工作活動范圍來分析如下表：

    從上表中可以清晰的看出，培訓(xùn)經(jīng)理的工作范圍，決定了培訓(xùn)崗位所需求的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。而培訓(xùn)經(jīng)理的能力構(gòu)成又決定了自己今后的職業(yè)發(fā)展通道。如何運(yùn)用現(xiàn)有的職業(yè)平臺來為自己做一件好合體、漂亮的嫁衣呢？接下來，我們提供三條職業(yè)發(fā)展通道來供參考：

    一、公司高管層。雖然培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)用阿Q的稱呼是為他人做嫁衣的職業(yè)，但也職業(yè)優(yōu)點(diǎn)：1、熟悉人才成長必備的知識、技能、勝任能力要素。2、經(jīng)常聽、講各類培訓(xùn)課程，能充分了解各類職業(yè)技能特點(diǎn)，并易發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢能力。3、經(jīng)常與集團(tuán)總部、分公司、事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)接觸，有機(jī)會展現(xiàn)自己的優(yōu)勢潛質(zhì)。借助培訓(xùn)經(jīng)理崗位可塑性，可供參考選擇的部門有：人力資源部、市場銷售部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、高層助理秘書、企劃部等。實(shí)現(xiàn)的方式可以是：1、深謀遠(yuǎn)慮。先與高層混個熟臉，能后再尋找表現(xiàn)機(jī)會，最后通過合適的機(jī)會爭取借調(diào)、崗位輪換、內(nèi)部競聘等形式，來申請目標(biāo)部門。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)指名點(diǎn)姓是再好不過的，那就要看個人如何表現(xiàn)了。2、借船出海。首先是了解自己理想目標(biāo)崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)要求，能后瞄準(zhǔn)目標(biāo)職位，快速學(xué)習(xí)來提升能力，最后是奮力一跳！如：培訓(xùn)屬HR模塊之一，相信多年工作經(jīng)驗(yàn)下來對HR工作肯定了解。如內(nèi)部提升機(jī)率不大，可關(guān)注相關(guān)行業(yè)的中小企業(yè)中的HR經(jīng)理職位。通常中小企業(yè)很少單設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位，所以很歡迎有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的HR經(jīng)理。

    二、企業(yè)學(xué)院的院長。這條職業(yè)通道是水到渠成，對培訓(xùn)經(jīng)理唯一的要求是精益求精。特別是現(xiàn)在很多公司正逐步將培訓(xùn)部從HR部分離出來，組建自己的企業(yè)大學(xué)或?qū)W院。其實(shí)現(xiàn)的方式可以是：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作通常會分為文職和武職即：會講課和不會講課的培訓(xùn)經(jīng)理。如果要瞄準(zhǔn)培訓(xùn)最高職位，最好是能講好一門自己的特色品牌課程。然后，再把精力轉(zhuǎn)到培訓(xùn)體系建設(shè)、內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程開發(fā)上和培訓(xùn)項(xiàng)目活動組織實(shí)施工作。為什么要會講課呢？理由是你將來是管理和面對眾多的內(nèi)部講師，不然總會有一兩個講師嘴不好管。特別是在中國特有的文化背景下，外行管內(nèi)行不好管。會點(diǎn)武功總不是壞事。當(dāng)然企業(yè)學(xué)院的主要能力是在文的技能方面，能力表現(xiàn)在培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作上。并且他們需要戰(zhàn)略眼光并懂得企業(yè)的經(jīng)營才能勝任。因此培訓(xùn)經(jīng)理需要修煉成文武雙全就能足以勝任企業(yè)學(xué)院的院長。

    三、職業(yè)講師或創(chuàng)業(yè)。絕大部數(shù)職業(yè)講師和自由講師的前身都是在某某企業(yè)擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理或內(nèi)部講師，并且很多創(chuàng)辦培訓(xùn)咨詢公司的老板前身也是在企業(yè)擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)、學(xué)院的校長。其實(shí)現(xiàn)方式可以是：大數(shù)有這一職業(yè)目標(biāo)的培訓(xùn)經(jīng)理通常都具備在內(nèi)部擅長講某一門課程，能后半功半讀即：邊在內(nèi)部講課能后再利用周末或富余時間到外部講課；或借助各種關(guān)系到外面講課。等信心足夠時，就正式走上職業(yè)講師或自由講師的道路。這時他們通常是借助培訓(xùn)公司或自身的關(guān)系網(wǎng)來建立客戶群。大多數(shù)職業(yè)講師經(jīng)過一段時間后又會轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦自己的培訓(xùn)咨詢公司。而擔(dān)任過企業(yè)學(xué)院長或培訓(xùn)總監(jiān)的培訓(xùn)經(jīng)理，則會運(yùn)用自身在業(yè)內(nèi)的實(shí)力、影響力和關(guān)系網(wǎng)直接創(chuàng)業(yè)。如惠普學(xué)院首席知識官高建華就創(chuàng)有自己的公司。

    培訓(xùn)經(jīng)理從為別人做嫁衣，到為自己做嫁衣。這中間需要運(yùn)用好培訓(xùn)經(jīng)理的崗位平臺，來充分發(fā)掘每一個有利于自身成長的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。最后，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的基本原則是——做好當(dāng)前的培訓(xùn)工作！才能逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另一點(diǎn)需要注意的是，每一條職業(yè)發(fā)展通道，都需要不斷的完善自身的職業(yè)能力。因?yàn)槊恳粋€新的崗位都需要新的勝任能力。正如曾子曰：君子思不出其位。

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2009年3月7日星期六