目標(biāo)管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價值和作用,學(xué)會目標(biāo)設(shè)計與分解的方法,掌握目標(biāo)實施過程,提高管理者的執(zhí)行能力。
1 目標(biāo)管理的重要價值
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理?
管理者的決策模式
MBO:戰(zhàn)略思考四問
小結(jié):管理者的目標(biāo)管理思維
2 目標(biāo)設(shè)定與分解的方法
不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源
工作目標(biāo)來源一:戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)
T字評估法
目標(biāo)設(shè)定的Smart原則
目標(biāo)的簡要分類法
五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)
OGSM目標(biāo)分解法
多樹杈分解法
績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程
定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實例
3 如何執(zhí)行目標(biāo)管理
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個步驟
建立一套完整的目標(biāo)體系
明確責(zé)任
組織實施
檢查和評價
綜合練習(xí)
PDCA目標(biāo)管理循環(huán)
練習(xí):目標(biāo)跟蹤:日常工作計劃表
時間管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識到進(jìn)行時間與效能管理的重要性與緊迫性;掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略;使個人時間效能管理方面更具條理性,能按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序。
1 認(rèn)識時間管理
算算我們剩下的時間
時間的特性
討論:我的時間都哪去了
2 如何高效管理自我的時間
時間管理的六個核心步驟
第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
第二步:列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
第三步:排定事件的優(yōu)先次序(時間管理的四個象限及其管理策略)
第四步:制定時間表與計劃
第五步:言行一致地執(zhí)行
第六步:持續(xù)評估和改善
單元回顧
3 時間管理工具箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習(xí):計劃自己一周的時間
高效會議管理方法和要點
時間管理的八大要決
4 提升時間效率的方法
時間管理的九大要決
提高時間效率的心理方法
做好工作規(guī)劃
第一次就把事情做好
如何處理浪費(fèi)時間的行為
種克服拖拉的方法
學(xué)會更好的授權(quán)
視頻實例:高效時間管理的推動