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管理優(yōu)化與行為改善專家
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孫大益:《有效執(zhí)行模式》
2016-01-20 38603
對(duì)象
總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、一線基層班組長(zhǎng)
目的
有效提升管理人員管理理念與技能
內(nèi)容
1、為什么年初的計(jì)劃,年終就“泡湯了”? 2、為什么總裁的指令,到了部門(mén)就走樣了,打折了? 3、為什么自己很厲害,可是下屬卻不成長(zhǎng)? 4、為什么自己累的要命,下屬無(wú)事可做? 5、為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上? 一、向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行 西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn):火一般的熱情 西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn):無(wú)條件執(zhí)行 西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn):不斷提升自己 西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn):全力以赴 西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn):敬業(yè)為魂 二、不做事就是做錯(cuò)事 案例分析 三、做事做到位 差不多先生傳 案例分享 做事如何做到位---九段秘書(shū)工作分析 四、不要重復(fù)犯錯(cuò) 小故事大道理 墨菲原則 老好人主義 遇到問(wèn)題學(xué)會(huì)連問(wèn)五個(gè)為什么 五、對(duì)待問(wèn)題的文化——第一次把事情做對(duì) 第一次把事情做對(duì)必須避免的問(wèn)題 第一次把事情做對(duì)必須減少的問(wèn)題 第一次把事情做對(duì)必須注意的問(wèn)題 六、行動(dòng)大于思考 遇事想得多,做得少 遇事總說(shuō)四個(gè)字“考慮考慮” 遇事要考慮到“完美”再去做 遇事總想到壞結(jié)果,畏懼行動(dòng)…… 七種方法
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