應(yīng)該接受安全培訓(xùn)的二十種人 全國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀概述 安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn) 第一篇 安全管理基本知識(shí) 1、重新認(rèn)識(shí)的詞語(yǔ) 2、數(shù)字人生 3、馬斯洛需求理論 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素
1、為什么年初的計(jì)劃，年終就“泡湯了”？ 2、為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣了，打折了？ 3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長(zhǎng)？ 4、為什么自己累的要命，下屬無(wú)事可做？ 5、為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)
一、時(shí)間概論 什么是“時(shí)間” “時(shí)間”的公平性 時(shí)間與“事件”的關(guān)系 “事件”的控制 “時(shí)間”的特性 =
第一講：管理之道 一、管理思維模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的關(guān)鍵 4管理的保證 二、傳統(tǒng)管理模式 1管理模型 2傳統(tǒng)管理的理論基石 3經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 4對(duì)傳統(tǒng)管理的分析 3、現(xiàn)代管理模式 三、
一、絕對(duì)執(zhí)行—讓所有借口終結(jié) 1、執(zhí)行沒(méi)有借口 2、用準(zhǔn)則要求自己 3、堅(jiān)持還是放棄 4、積極應(yīng)對(duì) 追求完美 二、借口其實(shí)是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢膽怯的人 2、找借口就是推卸責(zé)任 3、抱怨，
中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練 一、關(guān)于執(zhí)行——綜述 1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 2、為什么執(zhí)行難？ 3、西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求 4、中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力? 5、執(zhí)行力問(wèn)題的三大原因 6、提升執(zhí)行力
卓越自我管理之六脈神劍 一、心態(tài)管理 1、心態(tài)的種類(lèi) 2、消極心態(tài)樹(shù)與消極心態(tài)的人 3、積極心態(tài)樹(shù)與積極心態(tài)的人 4、積極心態(tài)是成功的基石 5、故事分享：孿生兄弟 6、如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 7、積極心態(tài)的九個(gè)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 一、缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾 1、為什么人多力量卻不一定大 2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 3、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 二、
第一講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、用人的藝術(shù) 1、如何識(shí)別人才 2、真正的人才 3、正確理解人性 4、以“能”用人的藝術(shù) 5、組合用人的藝術(shù) 6、用人原則 二、協(xié)調(diào)的藝術(shù) 1、授權(quán)的過(guò)程 2、有效授權(quán)的原則 3、
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