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管理優(yōu)化與行為改善專家
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孫大益:《本質(zhì)安全管理》
2016-01-20 30828
對象
安全員,巡視員,班組長,車間主任,安全經(jīng)理、主任、部長,中高層管理者,總經(jīng)理
目的
1、有效提升中高層管理人員安全管理理念與技能 2、有效改變中高層管理人員安全管理行為與安全意識 3、提升中高層管理者安全執(zhí)行能力與解決問題的
內(nèi)容
應該接受安全培訓的二十種人 全國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀概述 安全生產(chǎn)任重道遠 第一篇 安全管理基本知識 1、重新認識的詞語 2、數(shù)字人生 3、馬斯洛需求理論 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素 7、人的不安全行為 8、事故致因理論 9、海因里希法則 10、軌跡交叉理論 11、變化失誤理論 12、事故冰山理論 13、墨菲定律與安全 14、蝴蝶效應與安全 15、青蛙效應與安全 16、斜坡球效應與安全 17、安全管理中的3E對策 第二篇 事故發(fā)生的本質(zhì)原因 1、誰想發(fā)生事故 2、事故潛在的一般原因 3、案例分析:小王的死是誰的責任 4、案例分析:我們的環(huán)境安全嗎 5、重新認識安全 6、事故發(fā)生的深層次原因 7、往上走向右看理論解析 第三篇 安全管理觀 1、認識管理 2、認識安全管理 3、安全管理的中心 4、安全責任與任務 5、安全管理人員的職責與使命 5、安全第一,你是這樣的嗎 6、企業(yè)管理的安全理念 7、需要關注的安全事實 8、傳統(tǒng)安全管理觀與現(xiàn)代安全管理觀 9、從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展
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