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管理優(yōu)化與行為改善專家
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管理優(yōu)化與行為改善專家

山東,濟(jì)南 50 ~ 60 歲
通用管理課程: 《贏在管理》 《時(shí)間管理》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《有效執(zhí)行模式》 《高效人士六項(xiàng)管理》 《中高層管理技能提升》 《班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練》 《贏在中層---打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》 安全管理課程
¥20000 元/天
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職業(yè)經(jīng)歷
畢業(yè)于解放軍西安政治學(xué)院 法學(xué)碩士,高級(jí)管理15年、專職講師8年、咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、國(guó)際傳媒集團(tuán)副總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng);曾任人力資源部長(zhǎng)、咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、傳媒集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)。

研究方向:領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、文化管理、精細(xì)化管理、班組管理、心理與行為管理、卓越自我管理。

擅長(zhǎng)行業(yè):
石油化工、機(jī)械制造、電力能源、煤礦與非煤礦山、商貿(mào)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、金融、通信、食品飲料、酒店旅游、交通運(yùn)輸、服裝紡織



孫老師的課通俗易懂,深入淺出,課堂氛圍輕松自然,像久違的老朋友,又像一位博學(xué)的學(xué)者,使我們的中高層管理者喜歡聽(tīng)又能學(xué)習(xí)到很多珍貴的管理之道和處世方法,以后要多請(qǐng)孫老師來(lái)給我們講課!
                           ——王建波(日照港集團(tuán)副總經(jīng)理)

我們公司經(jīng)常請(qǐng)專業(yè)的講師來(lái)講課,像孫老師這樣能把理念和方法結(jié)合的這么恰當(dāng)?shù)倪€不多見(jiàn),這需要
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[孫大益]《本質(zhì)安全管理》
應(yīng)該接受安全培訓(xùn)的二十種人 全國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀概述 安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn) 第一篇 安全管理基本知識(shí) 1、重新認(rèn)識(shí)的詞語(yǔ) 2、數(shù)字人生 3、馬斯洛需求理論 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素 7、人的不安全行為 8、事故致因理論 9、海因里希法則 10、軌跡交叉理論 11、變化失誤理論 12、事故冰山理論 13、墨菲定律與安全 14、蝴蝶效應(yīng)與安全 15、青蛙效應(yīng)與安全 16、斜坡球效應(yīng)
2014-08-27
[孫大益]《有效執(zhí)行模式》
1、為什么年初的計(jì)劃,年終就“泡湯了”? 2、為什么總裁的指令,到了部門(mén)就走樣了,打折了? 3、為什么自己很厲害,可是下屬卻不成長(zhǎng)? 4、為什么自己累的要命,下屬無(wú)事可做? 5、為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上? 一、向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行 西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn):火一般的熱情 西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn):無(wú)條件執(zhí)行 西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn):不斷提升自己 西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn):全力以赴 西點(diǎn)
2014-03-24
[孫大益]《時(shí)間管理》
一、時(shí)間概論  什么是“時(shí)間”  “時(shí)間”的公平性  時(shí)間與“事件”的關(guān)系  “事件”的控制  “時(shí)間”的特性  時(shí)間管理的關(guān)鍵  危險(xiǎn)的信號(hào)  不同的態(tài)度差異  學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的 二、時(shí)間管理的沿革  第一代:“公雞型” 
2014-03-24
[孫大益]《管理心理學(xué)》
第一講:管理之道 一、管理思維模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的關(guān)鍵 4管理的保證 二、傳統(tǒng)管理模式 1管理模型 2傳統(tǒng)管理的理論基石 3經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 4對(duì)傳統(tǒng)管理的分析 3、現(xiàn)代管理模式 三、現(xiàn)代管理的入口 1、現(xiàn)代管理理論的基石 2、社會(huì)人假設(shè) 3、現(xiàn)代管理的模型 4、對(duì)現(xiàn)代管理模型的分析 四、最新管理模式 1、最新管理模式理論 2、復(fù)雜文化人假設(shè) 3、案例分析 4、對(duì)最新管理模型的分析
2014-03-24
[孫大益]《沒(méi)有任何借口》
一、絕對(duì)執(zhí)行—讓所有借口終結(jié) 1、執(zhí)行沒(méi)有借口 2、用準(zhǔn)則要求自己 3、堅(jiān)持還是放棄 4、積極應(yīng)對(duì) 追求完美 二、借口其實(shí)是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢膽怯的人 2、找借口就是推卸責(zé)任 3、抱怨,變相的借口 4、勇于承擔(dān)一切 5、不要怕做錯(cuò)而不敢做 三、忠實(shí)是一種信仰 1、忠誠(chéng)的懷抱容不下一點(diǎn)借口 2、如果你是忠實(shí)的,你就會(huì)成功 3、失去往往會(huì)帶來(lái)更大的收獲 四、充分表現(xiàn)自己,做最優(yōu)秀的人才
2014-03-24
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