身在職場(chǎng)的你，能否識(shí)破薪水中的各種“貓膩”？面對(duì)欠薪，你該如何討回公道？

    一：工資打折

    顧煒成功應(yīng)聘到一家公司擔(dān)任部門經(jīng)理，勞動(dòng)合同上明明白白寫著“月薪7000元”，顧煒對(duì)這個(gè)數(shù)字很滿意。但第一個(gè)月工資發(fā)下來(lái)，竟然不到4000塊。顧煒不解，去詢問(wèn)財(cái)務(wù)，才知道公司有個(gè)不成文的規(guī)定，每月工資按60%發(fā)放，扣去稅和四金，可不就只剩3000多塊了嘛。那么另外40%什么時(shí)候發(fā)？財(cái)務(wù)面無(wú)表情地拋出一句話：“這要看公司效益，如果效益好，年底一次性發(fā)給你，如果不好就不發(fā).”自然，眼巴巴等到年底，公司一句“效益不好”，就把顧煒幾萬(wàn)塊錢的工資一筆勾銷了。

    有著類似遭遇的白領(lǐng)不在少數(shù)。公司以效益不好做借口，既能激發(fā)員工工作熱情，又能扮楚楚可憐狀，堵住員工的嘴，還能省下好大一筆現(xiàn)金。一舉三得，何樂(lè)不為？

    二：不付加班費(fèi)

    記者曾在某論壇看到一個(gè)帖子，發(fā)帖人詢問(wèn)：“周末加班，你能拿到多少加班費(fèi)？”沒(méi)想到回帖人眾口一詞：“你們是哪家公司，還有加班費(fèi)可拿??？”

    少付甚至不付加班費(fèi)，如今已是一些企業(yè)通行的做法。7月初，著名的普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所爆發(fā)了一場(chǎng)持續(xù)兩周的勞資糾紛，其核心問(wèn)題就是加班費(fèi)。普華永道的員工抱怨說(shuō)，他們長(zhǎng)年累月地加班，經(jīng)常通宵達(dá)旦，卻得不到相應(yīng)的補(bǔ)償。

    和普華永道的員工相比，更多的職場(chǎng)人選擇了沉默。在某IT公司工作的李明月一語(yǔ)道破其中緣由：現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，又何苦為了一點(diǎn)加班費(fèi)惹惱老板，丟掉飯碗呢？

    三：賴掉年終獎(jiǎng)

    年終獎(jiǎng)也是員工收入的一部分，是對(duì)其勞動(dòng)的肯定，但法律并未就此作出具體規(guī)定。常有企業(yè)鉆這個(gè)空子，賴掉年終獎(jiǎng)不說(shuō)，還把原因推到員工身上，最常見(jiàn)的借口就是“你沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)”。許多白領(lǐng)在蒙受了金錢損失后，還會(huì)為自己不佳的工作表現(xiàn)歉疚不已。

    萬(wàn)寧寧在一家外貿(mào)公司工作，老板是他的一位故友。當(dāng)初老板邀他加盟時(shí)，和他口頭協(xié)定，雖然底薪不高，但每做成一筆訂單，就能按一定比例提成，以年終獎(jiǎng)的形式給付。萬(wàn)寧寧做了一年下來(lái)，盤算著能拿到七八萬(wàn)塊錢的年終獎(jiǎng)，沒(méi)想到老朋友卻告訴他，由于他的訂單總數(shù)沒(méi)達(dá)到要求，按公司規(guī)定，只能領(lǐng)取4000元的過(guò)節(jié)費(fèi)。

    四：社保金上占便宜

    一些企業(yè)還把目光投向了社保金，只要略使花招，就能騙得白領(lǐng)乖乖入甕，占些便宜。不信？看看這個(gè)案例：

    李先生進(jìn)入公司時(shí)，公司表示，會(huì)按每月5000元的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，但在合同上只寫2000元/月，因?yàn)檫@樣可以少繳些個(gè)人所得稅，對(duì)李先生更加有利。李先生感激公司的照顧，卻不知道，這樣做，四金的基數(shù)便大大降低了。而且，當(dāng)他因故離職時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也只能按每月2000元計(jì)算。以為自己占了小便宜的白領(lǐng)，其實(shí)被公司占了大便宜。

    五：暗藏玄機(jī)的年薪制

    初入才市的求職者，千萬(wàn)別被“年薪××萬(wàn)”的承諾所迷惑，年薪制有時(shí)也暗藏玄機(jī)。

    有的企業(yè)到年底結(jié)薪的時(shí)候，巧立名目扣除各種費(fèi)用，如請(qǐng)假一天就扣除5-10天的工資等。七扣八扣，8萬(wàn)元的年薪也許到手只有4萬(wàn)元。還有的企業(yè)當(dāng)初發(fā)布的廣告上許諾“年薪10萬(wàn)”，年底卻說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)高級(jí)銷售員而言的，普通銷售員的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)降一個(gè)檔次。

    年薪制，關(guān)鍵在一個(gè)“年”上，然而你能否干一個(gè)整年卻是一個(gè)未知數(shù)，因?yàn)橐恍┕镜膽T用伎倆就是在年終前一個(gè)月突擊裁人，讓你有口難言。