安全基礎(chǔ)是前提，沒有安全基礎(chǔ)就不可能有安全的一切;安全文化是旗幟，沒有正確的思想和規(guī)范的行為是不可能達到安全的目標(biāo);社會責(zé)任是企業(yè)安全工作的重要延伸，履行社會責(zé)任不僅宣傳了安全文化，更促進了安全文化的不斷發(fā)展。中國移動廣東公司中山分公司通過“抓基礎(chǔ)、樹文化、重責(zé)任”的安全文化建設(shè)“三部曲”，構(gòu)建起了完善的安全文化體系，形成了自己的安全文化特色。

中國移動廣東公司中山分公司(以下簡稱中山移動)成立于1999年，本部設(shè)立1個工會、7個部門、11個生產(chǎn)中心。其中市場部下設(shè)24個服營中心，47間“溝通100”服營廳，員工1379人。公司成立以來，便對安全生產(chǎn)極為重視，不斷加強投入力度，建設(shè)企業(yè)安全文化，取得了明顯的成效，在2012年獲得了“廣東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的榮譽。

構(gòu)筑安全平臺

企業(yè)要想打造安全文化，基礎(chǔ)性的工作是必不可少的。中山移動在安全組織架構(gòu)方面進行了合理的設(shè)置，確立實施“一崗雙責(zé)”制度，并成立了安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)及重大問題的決策。安全生產(chǎn)委員會辦公室作為公司安全生產(chǎn)委員會下設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，主要職能是公司的安全事務(wù)的統(tǒng)籌、監(jiān)督、指導(dǎo)與管理，從決策、組織、實施各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有人抓、有人管，形成齊抓共管的局面。

中山移動以安全規(guī)章制度的形式，對員工安全行為進行規(guī)范。每年逐級簽訂安全責(zé)任書，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個員工。同時，實行嚴(yán)格的考核制度，安全績效成為了重要考核內(nèi)容。除了安全生產(chǎn)責(zé)任制外，公司不斷編制與修訂安全管理制度，發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行細則、安全管理工作考核辦法、案件和事故處理細則、安全生產(chǎn)檢查細則、消防安防設(shè)施建設(shè)與維護管理細則、車輛管理辦法等各方面的安全管理辦法等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制一起，形成了“責(zé)任、考核、追究”三位一體的制度建設(shè)管理體系，極大地規(guī)范了員工的安全行為。

在健全組織架構(gòu)、制定落實規(guī)章制度的同時，中山移動還加大安全硬件建設(shè)，強化安全物質(zhì)基礎(chǔ)。公司建設(shè)了早期智能火災(zāi)報警、氣體滅火等系統(tǒng)，完善了公司視頻監(jiān)控平臺與110報警系統(tǒng)對接，對辦公樓、營業(yè)廳、倉庫等72個場所實現(xiàn)視頻集中監(jiān)控和110報警聯(lián)網(wǎng)，并完成了52個基站建設(shè)新型的“手眼通”系統(tǒng)。同時，中山移動還引入專業(yè)的維護單位，每月、每季定期進行巡檢并形成維護報告，保證各系統(tǒng)的正常運作。近三年來，中山移動安全生產(chǎn)資金平均每年投入370萬元，主要運用于公司人員的安全培訓(xùn)，組織舉辦安全活動，購置安全硬件等。通過多年的持續(xù)投入，公司安全生產(chǎn)軟硬件條件都得到了極大的提升，為公司運營安全提供了強有力的保障。

面對這些安全投入，中山移動總經(jīng)理田文慶不無感慨地說：“以前感覺安全距離員工比較遠，員工們自己對安全的重視程度也不高，因此，在這方面的建設(shè)我們不能簡單地只是做短期計劃，而是考慮將它做成一個長效機制，為形成良好的企業(yè)安全文化打下堅實的基礎(chǔ)。”

倡導(dǎo)“三前”理念

中山移動秉承集團公司“正德厚生，臻于至善”企業(yè)文化核心理念和省公司企業(yè)安全生產(chǎn)工作思路，倡導(dǎo)“想在前、防在前、做在前”的“三前”安全理念。通過推廣“三前”安全文化理念，員工的安全思想意識得到了很大的提升，“提前”的思想觀念已經(jīng)滲入人心，公司上下對安全工作的基本工作方法形成了共識，員工們各司其職，相互配合，凝聚起了強大的安全文化“軟實力”，這股力量為公司的安全文化建設(shè)提供了強大的助力，引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作朝正確的方向迅速前行，逐漸形成了“敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)和樂擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)安全氛圍。

中山移動創(chuàng)新“安全生產(chǎn)日”，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)督辦機制，把每月的23日設(shè)為公司安全檢查活動日。對此，田文慶解釋道：“23在粵語中與“一生”的讀音相近，安全畢竟關(guān)系著我們每個人一生的幸福?！碑?dāng)天公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理也會隨機參加檢查，從而督促各部門時刻保持警惕。同時，中山移動還建立了“全員治安”的機制，通過設(shè)立“安全偵探社”，鼓勵公司全體員工“隨見隨拍隨傳”安全隱患。根據(jù)員工發(fā)現(xiàn)的隱患大小進行相應(yīng)獎勵并評選“安全專家”，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的部門通過排名進行安全考核加分，大大深化了員工監(jiān)督公司安全隱患意識。

此外，中山移動充分利用通訊服務(wù)類企業(yè)的自身優(yōu)勢，開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。如適時發(fā)布“安全天氣預(yù)報”，通過“彩信”形式進行安全工作預(yù)警，投入使用至今發(fā)布41次，發(fā)布短彩信53300條，有效避免了安全事故;公司開展的“平安電影院”系列活動，進一步改變了傳統(tǒng)填鴨式安全培訓(xùn)模式，通過播放安全影片(視頻)與專家點評相結(jié)合的形式，員工在現(xiàn)場互動實操，生動地傳播安全知識，加深員工對安全知識的理解掌握;“網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽”活動，以網(wǎng)絡(luò)答題形式進行“安全知識競賽”，進一步激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的興趣和積極性。

營造安全氛圍

2013年，中山移動企業(yè)安全生產(chǎn)狀況良好，實現(xiàn)了中山移動安全生產(chǎn)無員工因公責(zé)任傷亡、無重大火災(zāi)、無信息安全事件、無安全生產(chǎn)事故、無治安災(zāi)害和刑事案件的“五無”目標(biāo)，企業(yè)穩(wěn)定運營的保障能力不斷增強，達到了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。公司綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理許哲元說：“員工有了足夠的安全意識，在工作時會更加留意身邊的隱患。這樣不但對企業(yè)的安全生產(chǎn)有很大的幫助，對員工自身的家庭安全也是有不少的幫助?！?

安全與員工的切身利益息息相關(guān)，中山移動充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與中山市公安局合作建立了“大安全”的生產(chǎn)氛圍，為員工的生產(chǎn)生活都提供了一個安全的環(huán)境。

中山移動積極協(xié)助中山市公安局“三電”辦公室開展“三電”專項宣傳工作，包括“三電”設(shè)施保護專題宣傳片、“三電”公益宣傳片，“三電”知識宣傳小冊子等，保障了電力設(shè)施的安全運營。中山移動還與市公安局交通支隊一同開展了交通安全公益宣傳工作，其中包括“春運”交通安全宣傳工作、交通安全知識宣傳板報等方面，進一步提高了全民交通安全意識。此外，中山移動投入了大量的資金，與中山市教育局聯(lián)合開發(fā)了“校訊通”業(yè)務(wù)，幫助學(xué)校與家長之間建立起溝通的橋梁，讓家長能及時了解到小孩的行蹤動態(tài)，能及時發(fā)現(xiàn)小孩行蹤異常的情況，進一步保障了在校學(xué)生的安全。

抓基礎(chǔ)、樹文化、重責(zé)任，通過安全文化建設(shè)“三部曲”，中山移動形成了完善的安全文化體系，取得了安全與經(jīng)濟的雙豐收，為建設(shè)平安和美的中山提供了強大的助力。