如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性？

如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性？

我們公司的內(nèi)訓(xùn)師基本上都是兼職的，適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)、激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師積極、主動(dòng)地做好培訓(xùn)工作是非常必要的。主要激勵(lì)措施有：

一、物質(zhì)激勵(lì)

1、內(nèi)訓(xùn)師工作時(shí)間授課、下班時(shí)間授課、休息日授課、節(jié)假日授課，按照崗位工資的100%、150%、200%、300%計(jì)發(fā)工資待遇；

2、2013年實(shí)施的內(nèi)訓(xùn)師課酬：內(nèi)訓(xùn)師按照級(jí)別另外計(jì)發(fā)培訓(xùn)課時(shí)津貼，培訓(xùn)師：30元/課時(shí)；高級(jí)培訓(xùn)師：50元/課時(shí)；總級(jí)培訓(xùn)師（專(zhuān)家）：100元/課時(shí)；

3、為了鼓勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師因地制宜、結(jié)合工作需要設(shè)計(jì)課件，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)的課件在授課后的效果評(píng)估，每季度給予1000-5000不等的課程設(shè)計(jì)費(fèi)用；

4、每年年終評(píng)選優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師3-5名，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和培訓(xùn)工作開(kāi)展的效果，給予10000至50000的獎(jiǎng)勵(lì)；

5、每一級(jí)別的內(nèi)訓(xùn)師，每年都有專(zhuān)項(xiàng)撥款購(gòu)置所需的學(xué)習(xí)書(shū)籍、培訓(xùn)光碟等；

6、內(nèi)訓(xùn)師的課酬、課程設(shè)計(jì)費(fèi)，依據(jù)行業(yè)和培訓(xùn)市場(chǎng)的薪酬待遇水平調(diào)查，參考外部培訓(xùn)師的市場(chǎng)平均工資水平以及其勝任能力情況，每2年至少調(diào)整一次，做到與市場(chǎng)同軌，保持競(jìng)爭(zhēng)性。

二、精神激勵(lì)

1、每年依照公司內(nèi)訓(xùn)師選拔程序，對(duì)合格的內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)證書(shū)并舉辦儀式；

2、在公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄等，對(duì)季度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的和學(xué)員滿意度較高的培訓(xùn)師進(jìn)行報(bào)道，展現(xiàn)其培訓(xùn)期間的風(fēng)采，以此擴(kuò)大公司內(nèi)訓(xùn)師的影響力和知名度；

3、年度表彰大會(huì)上，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，由公司董事長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)乱再Y鼓勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，下一年度安排海外旅游；

三、發(fā)展激勵(lì)

1、晉升優(yōu)先

在人才選拔和崗位晉升時(shí)，若同一個(gè)崗位同一個(gè)職級(jí)有多人競(jìng)爭(zhēng)，在同等條件下，優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓(xùn)師。

2、培訓(xùn)優(yōu)先

公司內(nèi)部所有培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師都有免試參加的權(quán)利；只有是內(nèi)訓(xùn)師的員工，才有資格由公司出資參加各種外部重大或自己所需的培訓(xùn)課程

3、評(píng)優(yōu)優(yōu)先

在同等情況下，公司各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先。

最后，為了調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性，關(guān)鍵要公司高管，尤其是公司一把手重視并支持，要多種激勵(lì)手段同時(shí)使用，相輔相成、相得益彰，從而建立良性的公司內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，保障公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的良性發(fā)展和可持續(xù)性。