我們接觸過的企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)們，恐怕都說自己重視支持培訓(xùn)，甚至不乏這樣的人：有效果了多少錢無所謂，沒有效果別給我提錢。其實我覺得真正重視支持培訓(xùn)的，并不多見。也許有人會說，我們培訓(xùn)投入多么多么大，培訓(xùn)量多么多么高等等，但是這并不足以證明對培訓(xùn)的重視。這一點，從領(lǐng)導(dǎo)是否親身與下屬一起做學(xué)員就可以看出來。能夠占多少呢？領(lǐng)導(dǎo)之于培訓(xùn)，真正的支持是行為上的支持。

     張曉彤女士是人力資源專家、培訓(xùn)專家。她曾經(jīng)遇到過一個支持培訓(xùn)以至于讓她驚訝的組織。這是北京的一家日資企業(yè)。張曉彤為這家企業(yè)做中層干部培訓(xùn)，傳統(tǒng)式的排排座，學(xué)員們一律的西裝革履，特別嚴(yán)謹(jǐn)，也分不清楚哪是中國人哪是日本人。一個半小時過去了，進入休息時間。張曉彤和日資企業(yè)培訓(xùn)主管閑聊。張曉彤問：你們高管參加培訓(xùn)嗎？主管回答：全部參加了，他們都是日本人。第一排的那些人就是。張曉彤問：他們懂漢語嗎？主管回答：中間坐的董事長隱隱約約能看漢文材料，聽不明白，要翻譯。其他人還不如董事長。……

 那天，張曉彤培訓(xùn)了一整天。第一排的人整整坐了一整天