制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐
(Project Management Practise for Manufacture Industry)
課程背景:
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛,在制造企業(yè)里面,諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項(xiàng)目管理,把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案,諸如微軟,三星,沙特阿美,IBM,HP,麥肯錫,貝爾-阿爾卡特,中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理,把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目,部門項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。
增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流,這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加,例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、流程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復(fù)性過程,要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理,既項(xiàng)目管理。
一、 課程收益
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和和經(jīng)營改善項(xiàng),在2天的課堂中,結(jié)合制造企業(yè)典型案例,Step
by Step的進(jìn)行剖析和演練,幫助學(xué)員
1)掌握項(xiàng)目管理知識,樹立項(xiàng)目化管理的思維,核心理念;
2)掌握項(xiàng)目管理流程、工具和方法,能夠在工作管理中運(yùn)用這些工具和方法;
3)通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠像管理項(xiàng)目一樣管理部門/公司中比較復(fù)雜的工作和任務(wù);
4)推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等,為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法,使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。