第一部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響 1、當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求： 1) "三性"崗位如何界定，如何操作？ 2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？ 3) 對(duì)同工同酬的理解與把握？ 4) 單方解除勞動(dòng)關(guān)系的情形時(shí)，用人單位如何處理與工會(huì)的關(guān)系？ …… 2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)對(duì)思路以及解決方案的設(shè)計(jì)： 1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？ 2) 轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理？ 3) 兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡？ …… 3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的多元化用工解決方案，實(shí)現(xiàn)靈活用工？ 4、如何做好招聘錄用與試用期管理 每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知，招聘、試用期是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的入口，如何把好入口關(guān)，對(duì)用人單位非常重要。 1）招聘錄用管理的法律依據(jù)？招聘需要哪些準(zhǔn)備工作？ 2）招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時(shí)需注意哪些問題？ 3）背景調(diào)查時(shí)的注意事項(xiàng)？體檢安排在何時(shí)？有哪些注意事項(xiàng)？ 4）錄用通知書如何設(shè)計(jì)？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？ 5）試用期管理主要法律依據(jù) ？試用期錄用條件如何設(shè)計(jì)？ 6）試用期管理流程如何設(shè)計(jì)? 試用期期間如何考核？ 7）對(duì)試用期員工有哪些特別管理？發(fā)生病假、醫(yī)療期如何處理？ 8）用人單位單方解除試用期勞動(dòng)合同如何把握？ 第二部分 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理　 1、招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 2、在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 3、“三期” 員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 4、違紀(jì)與怠工員工管理 5、離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 6、勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 7、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 8、社會(huì)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制