連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
? 1. 規(guī)模優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為四大優(yōu)勢(shì)。
1) 連鎖公司由于規(guī)模大，控制終端市場(chǎng)，因此可以成為引導(dǎo)和整合相關(guān)企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
2) 由于連鎖企業(yè)的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，議價(jià)能力強(qiáng)，可以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)鞏固其市場(chǎng)地位。
? 2. 效益優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為五個(gè)方面。
2) 經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售、提高服務(wù)水平。
3) 物流配送的統(tǒng)一性，提高了企業(yè)的利潤(rùn)。
4). 經(jīng)營(yíng)管理的集中化，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本。
5). 門(mén)店的分散化，有利于減少商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
? 3.發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為三個(gè)方面。
2) 組織化程度高，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)擴(kuò)張能力。
? 連鎖經(jīng)營(yíng)雖然具有上述諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在如下風(fēng)險(xiǎn)：
3.管理風(fēng)險(xiǎn)，連鎖門(mén)店是在總部的統(tǒng)一管理下，按照統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化的原則進(jìn)行運(yùn)作的。連鎖總部的管理水平直接關(guān)系經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小?？偛康臎Q策失誤、指導(dǎo)不力以及信息傳遞、廣告宣傳等方面的問(wèn)題均會(huì)給連鎖企業(yè)或加盟者經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系崩潰，使連鎖企業(yè)遭受重大損失。
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