三、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中應(yīng)該注意哪些問題

所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式， 其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和贏利的基礎(chǔ)。說：可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的。普通的行業(yè)的成功說明什么？其實說明一個道理：都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

商業(yè)模式成功不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有經(jīng)營模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

1.商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力要基于能力

長期競爭更多的優(yōu)勢是與商業(yè)模式的創(chuàng)新有關(guān)。長期企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取不僅依托于企業(yè)既有的核心競爭力，更取決于企業(yè)通過某種創(chuàng)新獲取的連續(xù)競爭能力，這種創(chuàng)新不完全是技術(shù)、產(chǎn)品方面的單一創(chuàng)新，而是基于能力的商業(yè)運作模式的創(chuàng)新。

現(xiàn)行戰(zhàn)略管理理論中關(guān)于核心競爭能力的靜止觀，不足以解釋競爭對手之間競爭優(yōu)勢的長期差異問題。企業(yè)要獲得長期競爭優(yōu)勢就必須不斷發(fā)展其核心競爭力，使核心競爭力通過經(jīng)營活動形成良性循環(huán)和動態(tài)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵的難以模仿的因素就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，它與創(chuàng)新的機制和環(huán)境條件高度相關(guān)，更是難于模仿和復(fù)制的。

2.模式創(chuàng)新的矛與盾

現(xiàn)任的贏家最常掉入的陷講就是：創(chuàng)新者在市場站穩(wěn)腳跟后，有利可圖的事業(yè)和顧客會吸引很多"跟進式競爭者"；跟進式競爭者以打開低層或新顧客群，或通過采取一定的創(chuàng)新改進來更加迎合市場需求的策略，慢慢掠奪市場，甚至對市場在位者的優(yōu)勢地位發(fā)出挑戰(zhàn)。

面對這些問題，在位者的辦法有：用維持型創(chuàng)新鞏固既有的市場，或者以其人之道還治其人之身，包圍低級市場或者進一步開拓新市場。

3.模式創(chuàng)新是系統(tǒng)工程

商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)運營的各個方面，包括對企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位、 選擇客戶、獲取和利用各種必要資源、進入市場等，而且構(gòu)成企業(yè)運營的各方面、 各層次之間相互聯(lián)系、相互依賴的邏輯關(guān)系。

在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該更多地基于系統(tǒng)的觀點，對商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出成功創(chuàng)新后，還要對整體商業(yè)模式進行審視，并以系統(tǒng)功效最大的原則作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。創(chuàng)新商業(yè)模式不是僅僅就某一環(huán)節(jié)進行改良的企業(yè)改革，而是一個系統(tǒng)工程。

下面是寫給企業(yè)家朋友的一段話!（僅限企業(yè)家觀看）

瀚慧董事長蔣萌曾說過：好項目是一定不缺資金的，好產(chǎn)品一定是不缺市場的。而企業(yè)如何真正從連鎖本質(zhì)上打造“一本萬利”的“本”，如何從戰(zhàn)略上思考市場布局，從模式、運營層面上來設(shè)計“一本萬利”的“萬利”呢？

請謹記：好的項目是一定不缺資金的，好的產(chǎn)品是一定可以突破銷售業(yè)績的，我們教您真正從連鎖本質(zhì)上打造“一本萬利”的“本”—--單店贏利模式，如何從戰(zhàn)略上思考市場布局，從模式、運營層面上來設(shè)計“一本萬利”的“萬利”—--連鎖招商系統(tǒng)，幫您做大企業(yè)規(guī)劃，贏得市場占有率！

請您耐心往下看！（對您非常重要）產(chǎn)品和服務(wù)都受到客戶追捧，業(yè)績始終無法實破?單店業(yè)績看起來不錯，毛利潤卻低得可憐？

想要大力擴張，但又總遇到各種問題？

花巨資投了廣告，加盟咨詢寥寥無幾？

加盟商招進來了，可賺錢不多還怨聲載道？

《千城萬店》招商系統(tǒng)總裁班1、差異化戰(zhàn)略定位及行業(yè)生態(tài)圈

2、優(yōu)化體驗構(gòu)建價值鏈與產(chǎn)品組合

3、建立核心競爭優(yōu)勢設(shè)計壁壘

4、突破失敗三大定律

5、解密總裁營銷之道

6、打造招商同心鐵軍

7、深度定義招商：四大認知招商

8、招商盤點系統(tǒng)：三大盤點，構(gòu)建企業(yè)擴張基地

9、招商定位系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略定位、市場規(guī)劃布局

10、招商策略系統(tǒng)：量體定制、精準設(shè)計企業(yè)招商案例11大策略

11、招商運營系統(tǒng)：招商產(chǎn)品設(shè)計、招商渠道與招商推廣、招商優(yōu)勢與支持策劃、招商對象定位、招商流程規(guī)范、招商團隊打造。

12、招商部團隊打造

13、招商目標設(shè)定完成

14、招商項目宣傳渠道

15、招商部營銷活動

16、招商冠軍蛻變打造

17、招商利器妙用生效

18、招商動力薪酬體系

19、招商之數(shù)據(jù)化管理

20、產(chǎn)品：適銷對路、高頻消費、差異化

21、價格（定位）：性價比永遠是王道，PK供應(yīng)鏈和精細化管理

24、MIS店面形象：聚焦定位、高顏值、全方位體驗場景

25、品牌年度營銷計劃：系統(tǒng)推廣商業(yè)模式，營銷增加客戶粘性

課程安排：

時間：2018年11月17日-11月19日

報名方式：

【參會對象】：法人.董事長.總經(jīng)理.股東.總裁.商會會長

【參會費用】：全國統(tǒng)一價6980元/位，包含學(xué)習(xí)資料等

【X優(yōu)惠X】：為推動中國企業(yè)快速發(fā)展，慶祝瀚慧成立10周年，截止在10月31日前打進電話預(yù)定報名，享受3980元/位活動價！

【全國報名熱線】：010-6029 2920

填寫好資料報名，我們的相關(guān)人員會在24小時內(nèi)聯(lián)系您，提前為您安排好參會事宜！

溫馨提示：

1.本活動的內(nèi)容，均為真實案例和精華分享，由服務(wù)過萬家企業(yè)，咨詢千家企業(yè)的連鎖頂層設(shè)計、連鎖擴張招商、單店贏利首席專家分享，僅限企業(yè)總經(jīng)理以上人員參加！

2.本活動為高端企業(yè)家參加，為避免閑雜人等進入，需報名填寫真實身份，現(xiàn)場攜帶名片簽到入場！