“我要是什么都會(huì)，還要你們干嘛！”場(chǎng)景：這句話一般出現(xiàn)在員工向店長(zhǎng)請(qǐng)教問題的時(shí)候原因：難題店長(zhǎng)也不會(huì)，但又拉不下臉，于是把責(zé)任推到員工身上啟示：沒有人可以不學(xué)習(xí)，固步自封遲早要被淘汰正確姿勢(shì)：這個(gè)問題
導(dǎo)讀活動(dòng)越做越多，效果“好像”越來越差。于是很多經(jīng)銷商便把失敗的原因歸結(jié)于：活動(dòng)模式過時(shí)了，吸引不到客戶了。這是一種不負(fù)責(zé)任的說法，同樣也是你賺不到錢的根本原因！經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和市場(chǎng)觀察總結(jié)。小編
中國(guó)有數(shù)千萬(wàn)的企業(yè)小老板，一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”與“
一、心態(tài)原因： （一）急于求成心態(tài) 商業(yè)投資的目的當(dāng)然是為了盈利。但是，投資收益必然有一個(gè)回報(bào)周期，人為縮短這個(gè)周期無異于拔苗助長(zhǎng)。誠(chéng)然，投資生意，誰(shuí)不想盡快收回居本。因此，為了保障盈利，盡快收回成本
隨著白酒行業(yè)深度調(diào)整期帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使得很多白酒經(jīng)銷商已經(jīng)意識(shí)到，通過對(duì)渠道精耕細(xì)作挖掘渠道的潛力，進(jìn)一步釋放渠道的潛能和力量是提高公司盈利水平的一個(gè)重要方法。但是，要去精耕細(xì)作挖掘渠
欲激勵(lì)好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實(shí)踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者囿于對(duì)下屬缺乏必要的信心以及對(duì)放權(quán)所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎(chǔ)上，須做好“八項(xiàng)修煉”，方能煉就成
6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的門店環(huán)境，培養(yǎng)店員良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之
一、 店長(zhǎng)的身份1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)
兩百個(gè)平方的店，一年的銷售額達(dá)到兩千萬(wàn)，銷售非常好，導(dǎo)購(gòu)員沒有低于一萬(wàn)塊錢的收入，那是怎么做到的呢？下面我們從兩個(gè)方面來解答這個(gè)問題，其一是影響銷售額的關(guān)鍵因素；其二則是銷售團(tuán)隊(duì)怎么做的流程。
2013年可能是中國(guó)零售最壞的時(shí)期，“很多人”覺得實(shí)體零售業(yè)不行了，輿論看衰，業(yè)界鼓舞或反思，電商兇猛，這是“壞時(shí)期”，如果不為顧客深化改革，這個(gè)行業(yè)就要進(jìn)入壞時(shí)代了——關(guān)店、并購(gòu)潮將在三年內(nèi)來臨，2
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