品牌營(yíng)運(yùn)是資本營(yíng)運(yùn)的核心和先導(dǎo)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中改變自身的弱勢(shì)地位不斷發(fā)展壯大，不光是去做品牌，關(guān)鍵是如何做大做強(qiáng)。中小企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),往往是構(gòu)成名牌經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,優(yōu)秀的中小企業(yè)通過擴(kuò)張也能轉(zhuǎn)化為名牌大企業(yè)，例如：國(guó)外的通用、福特、飛利浦，國(guó)內(nèi)的海爾、長(zhǎng)虹、春蘭等名牌企業(yè)，都是以自己的名牌為核心去兼并、重組其他企業(yè)，把其他被兼并、重組的企業(yè)納入到名牌運(yùn)作的體系中來。進(jìn)入新世紀(jì)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)一體化，采取“有所為,有所不為”戰(zhàn)略，退出直接生產(chǎn)和銷售通過特許經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2000年，杉杉集團(tuán)解散了分布全國(guó)的35個(gè)分公司，取而代之的是80家一級(jí)加盟商。2000多家二級(jí)加盟商，加盟商自主訂貨更為謹(jǐn)慎從事準(zhǔn)確率極大提高，貨品周轉(zhuǎn)同時(shí)加快，贏利大大提高，從而使自己迅速成長(zhǎng)壯大起來的。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要融入世界主流之中，面臨著經(jīng)濟(jì)一體化和品牌經(jīng)營(yíng)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從全球化中小企業(yè)自身實(shí)力出發(fā)，結(jié)合消費(fèi)者實(shí)際，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，考慮資源配置的最佳組合,滿足品牌全球化、利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，選準(zhǔn)特定市場(chǎng)，減少成本，努力獲得全球聲譽(yù)?？傊?，中小企業(yè)的管理者要具有戰(zhàn)略眼光，以創(chuàng)新求發(fā)展，選擇合適的品牌決策，以求企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，以創(chuàng)建品牌、創(chuàng)立名牌為源動(dòng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有主動(dòng)權(quán)，并用品牌去開發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展企業(yè)。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要融入世界主流之中，面臨著經(jīng)濟(jì)一體化和品牌經(jīng)營(yíng)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從全球化中小企業(yè)自身實(shí)力出發(fā)，結(jié)合消費(fèi)者實(shí)際，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，考慮資源配置的最佳組合，滿足品牌全球化、利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，選準(zhǔn)特定市場(chǎng)，減少成本，努力獲得全球聲譽(yù)。