中小企業(yè)在名牌運(yùn)營中，要選擇適合自身特點(diǎn)的品牌戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以選擇的品牌戰(zhàn)略如下：

（一）貼牌加工

貼牌加工就是自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品不以自己的品牌銷售，而是賣給別人，用人家的品牌通過人家的分銷網(wǎng)絡(luò)銷售。根據(jù)服務(wù)對象不同，貼牌加工可分為以下兩種形式:

(1)為同行大企業(yè)貼牌加工。中小制造企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力弱、管理和營銷方面的經(jīng)驗(yàn)及能力欠缺，如果一開始就獨(dú)創(chuàng)名牌，與強(qiáng)勢品牌正面碰撞，不僅很難取得預(yù)期的效果，反而會(huì)在激烈的商戰(zhàn)中敗下陣來，加速企業(yè)的滅亡。給同行大企業(yè)貼牌加工，雖說是“替人家做嫁衣裳”，自己只能從中獲得微薄利潤，但這不僅可以解決自身的生存問題，積蓄經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且還可以從大企業(yè)那兒學(xué)到許多先進(jìn)技術(shù)、管理及營銷經(jīng)驗(yàn)。

給人“打工做徒弟”，并非長外之計(jì)，而是為了將來能成就一番大事業(yè)，做更大的師傅。當(dāng)自己的資源積累到一定程度后，可“兩條腿走路”,一方面繼續(xù)為同行大企業(yè)貼牌加工，另一方面開拓自己的品牌之路。隨著自身的實(shí)力不斷壯大、自有品牌在市場上競爭能力日益增強(qiáng),逐漸縮小貼牌規(guī)模。當(dāng)各方面的條件基本成熟時(shí)，就可以徹底擺脫大企業(yè)的控制，在市場上同它“同臺(tái)競技”。

為了防止受制于人,在中期發(fā)展過程中，中小企業(yè)最好根據(jù)具體情況同時(shí)為兩家或多家大企業(yè)搞貼牌加工。

(2)為大型零售商貼牌加工。生產(chǎn)力的迅速發(fā)展、社會(huì)的高度分工、全球經(jīng)濟(jì)的一體化，推動(dòng)了零售商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多零售“恐龍”，如“沃爾瑪”、“家樂?！薄⑽覈摹奥?lián)華連鎖”等。它們大都有著自己的品牌或標(biāo)記，在一定地區(qū)范圍甚至在全球進(jìn)行連鎖經(jīng)營，規(guī)模效益比較明顯，在消費(fèi)者中的知名度和聲譽(yù)極高。消費(fèi)者在這些“恐龍”店鋪選購商品，有很高的安全感，只要商品本身符合自己需要，至于它的制造者是誰倒無關(guān)緊要。所以，大型名牌零售商的興起無異為眾多中小企業(yè)提供了生存和發(fā)展空間，知名度低、實(shí)力弱、經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)為這些零售集團(tuán)貼牌加工，可使自己的產(chǎn)品在激烈競爭中迅速進(jìn)入市場和擴(kuò)大銷售規(guī)模。

單純地為某一家零售商貼牌加工非萬全之策。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)，任何一種商業(yè)狀態(tài)、任何一家商業(yè)企業(yè)，都很難完全覆蓋所有賣點(diǎn)，特別是隨著網(wǎng)上營銷的發(fā)展,中小企業(yè)也有可能隨時(shí)同世界上任何一家中間商或最終消費(fèi)者進(jìn)行交易。因此，為了不影響甚至能促進(jìn)其他渠道的銷售，中小企業(yè)在為某家零售商貼牌加工的過程中，別忘了打造和提升自家品牌，最好選擇混合遞進(jìn)策略:即中間商品牌附加廠家名稱和地址-雙品牌-廠家品牌附加中間商標(biāo)記。