培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備

　　培訓(xùn)的時間是有限的，在有限的時間如何讓受訓(xùn)者有所收獲，并且能把這份收獲應(yīng)用到實際工作中去？筆者認為應(yīng)該把握以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1.由淺入深，循循善誘，一個問題的展開，是需要技巧的，往往會從一個案例或前期公司發(fā)生的慘痛教訓(xùn)開始。

　　2.整個教案的結(jié)構(gòu)要粗細搭配，從細處著眼，由大處點題，培訓(xùn)就是要讓受訓(xùn)者參與其中，感同身受。

　　3.指明一個行之有效，循序漸進的改進方法，讓受訓(xùn)者明白是非不難，難的是如何去做，培訓(xùn)方應(yīng)當(dāng)放下架子，從戰(zhàn)略回歸到戰(zhàn)術(shù)上，找到一個點作為突破口，受訓(xùn)者認為可試行，那么，這個方法就是成功的。