常言道，旺夫百年好，家和萬事興。事業(yè)亦然，一個(gè)好漢還需三個(gè)幫，找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志同道合，與自己的價(jià)值觀類似；第二是優(yōu)勢互補(bǔ)，能力卓越并能互補(bǔ)；第三是性格各異，行為個(gè)性風(fēng)格雖差異但能相互包容。

我們經(jīng)?？吹?，兩個(gè)能力都很強(qiáng)的經(jīng)理人，因?yàn)樾愿癫缓?，在需要配合做工作時(shí)卻無法提升效率，有時(shí)甚至根本完不成任務(wù)；或者有一方勉強(qiáng)隱忍，但在背后卻大肆抱怨，甚至形成部門積怨。既然是團(tuán)隊(duì)，搭檔一定不是多余的。然而尊重并贏取尊重，是搭檔之間合作的重要基礎(chǔ)。

韋爾奇說：“在一個(gè)公司或一個(gè)辦公室里，幾乎沒有一件工作是個(gè)人能獨(dú)立完成的。大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任部分工作，只有依靠部門中全體員工的互相合作，互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)。”在一個(gè)集體中，任何一種性格都是不可或缺的，也沒有哪一種性格是最好或完美的。作為經(jīng)理人，盡量保持每個(gè)人的差異性，甚至主動(dòng)去激發(fā)差異性，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力最大化。

互補(bǔ)理論告訴我們：兩個(gè)人應(yīng)該在人生觀和價(jià)值觀方面比較趨同，而在才能和興趣方面有所不同，這樣既會(huì)彼此欣賞，又能取長補(bǔ)短，相處也比較舒服，做起事來也會(huì)比較和諧、有力。在政治生活中，這種互補(bǔ)哲學(xué)也有用武之地，比如在選舉中選擇競選搭檔的時(shí)候。

在選朋友時(shí)，人們往往傾向于喜歡和自己類似的人。但若選搭檔，自然是在目標(biāo)與價(jià)值觀一致的前提下，互補(bǔ)最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取長補(bǔ)短，形成最大的合力。場下不必做朋友，但場上一定要做伙伴。那些在歷屆奧運(yùn)會(huì)中，并肩走上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的雙人項(xiàng)目的中國選手搭檔們，居然多數(shù)都僅僅是搭檔，不是朋友，甚至還有的形同路人。

曾經(jīng)稱霸兩屆奧運(yùn)會(huì)乒乓球雙打的鄧亞萍、喬紅組合，喬紅就特別善于配合鄧亞萍。她說：“我就覺得應(yīng)該多想想她，理解她。加上她是進(jìn)攻型，我是穩(wěn)健型，我負(fù)責(zé)把球弄上臺(tái)，由她來進(jìn)攻?！睆拇缶殖霭l(fā)方是智者，各自在對(duì)方強(qiáng)的方面做出適當(dāng)讓步，揚(yáng)己所長才是最明智的選擇。其實(shí)不但體育競技場這樣，政界、企業(yè)界的搭檔無不如此。

正因?yàn)閮蓚€(gè)人不一樣，互相才能冷靜清晰地看到對(duì)方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”而導(dǎo)致功敗垂成。這同時(shí)也意味著：會(huì)有一個(gè)人不斷提出反面意見，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的冷靜；當(dāng)遭遇一個(gè)人不擅長的問題時(shí)，另一個(gè)人可以輕而易舉地解決。

比如，TOPK組合就是最佳搭配的技術(shù)，即Tiger（老虎）、Owl（貓頭鷹）、Peacock（孔雀）與Koala（考拉）。如果自己是老虎，就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助，以此類推。史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)成功，主要核心創(chuàng)業(yè)搭檔有：史玉柱（孔雀）、陳國（考拉）、劉偉（貓頭鷹）與程晨（老虎型孔雀）；馬云2000年的核心搭檔組合：馬云（孔雀）、關(guān)明生（考拉）、蔡崇信（貓頭鷹）與吳炯（老虎）。

選搭檔猶如挑老婆，就是要選好合作人。不僅要與供貨商、分銷商、顧客，還要和房東、政府以及社會(huì)上三教九流的人合作，這些都是外部合作人。除此還有內(nèi)部搭檔，即內(nèi)部搭檔和員工及生意合伙人，找到合適的搭檔是一切的起步，也是一個(gè)事業(yè)成敗的根本，更是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。