首先，知識型團隊成員比其團隊領(lǐng)導(dǎo)更加了解其工作，因此傳統(tǒng)的以計劃、指導(dǎo)和控制為主的團隊管理方式不再適用。

其次，知識型團隊成員的生產(chǎn)工具就是知識，而知識是與員工合為一體，具有高流動性，因此如何使知識型員工對團隊持有高忠誠度，就成為了團隊管理的重要議題。

第三，知識型員工自我實現(xiàn)需求強烈，一旦組織沒有給予相應(yīng)的重視與尊敬，或者知識員工為組織創(chuàng)造價值卻未獲得相應(yīng)的回報，其成就欲望會被挫敗，士氣會降低，甚至離職。

基于上述知識型團隊成員的特征和需求，傳統(tǒng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式已不再適用于知識型團隊。知識型團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須尋找到契合知識型團隊成員管理需求的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效能。