最近李董有點(diǎn)煩，總感覺(jué)在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來(lái)越不讓他踏實(shí)。
李董所在的公司總共有1000多人，是國(guó)內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國(guó)勘查設(shè)計(jì)企業(yè)前列，主要從事電力、建筑等行業(yè)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)和總承包業(yè)務(wù)。近年來(lái)，公司發(fā)展非常迅速：從營(yíng)業(yè)額看，短短數(shù)年，由一個(gè)多億發(fā)展到近二十億；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同額比例不斷下降，總承包業(yè)務(wù)則不斷增加，公司成功實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)院到工程公司的轉(zhuǎn)變；從國(guó)際化程度看，鑒于公司的實(shí)力以及與總公司良好的關(guān)系，公司在非洲和中東相繼中標(biāo)了數(shù)個(gè)大型工程項(xiàng)目，國(guó)際工程收入的比重大幅提高。
公司今年剛剛在香港上市，屬于業(yè)內(nèi)第一家上市公司。公司的改制是從2002年開(kāi)始的，由于改制不徹底，上市工作進(jìn)展緩慢，隨著對(duì)上市公司的監(jiān)管要求更多被員工感知，公司內(nèi)部對(duì)上市必要性質(zhì)疑的聲音越來(lái)越大。最重要的是，根據(jù)要求，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理必須是不同的人擔(dān)任，也就是說(shuō)作為一肩挑的李董，必須放棄總經(jīng)理的職務(wù)。
經(jīng)過(guò)李董的推薦，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)（實(shí)際上是作為控股股東的原上級(jí)單位）的批準(zhǔn)，原來(lái)的副總經(jīng)理馬總擔(dān)任總經(jīng)理的職務(wù)。馬總比李董小十多歲，跟隨李董十多年了，是李董一手帶領(lǐng)成長(zhǎng)的，正因?yàn)槿绱?，李董?duì)馬總也比較信任，“馬總，以后公司的具體管理事務(wù)就由你負(fù)責(zé)了，我就把握大方向，抽空去中歐商學(xué)院充充電”，李董對(duì)馬總說(shuō)。每個(gè)月集中上課一周，李董上課非常認(rèn)真，不過(guò)管事管慣了，一下子閑下來(lái)，李董心里常常有一種空落落的感覺(jué)，中層往馬總那里跑得越來(lái)越多了，自己這里則顯得冷清。特別是這些日子有兩件事讓李董很窩火，一是馬總要重建公司的會(huì)議系統(tǒng)，所謂的會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)際上是董事會(huì)和經(jīng)理層的議事規(guī)則，這么重大的事情竟然沒(méi)有事先請(qǐng)示他；第二，他看好的一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，竟然被馬總擋住了，愣是沒(méi)有能進(jìn)來(lái)。
“馬總，到我辦公室來(lái)一趟！”，電話中，李董沒(méi)好氣的說(shuō)。
幾分鐘后，馬總來(lái)到李董的辦公室?！爸灰以诠疽惶欤@個(gè)公司就是我說(shuō)了算，一個(gè)公司只能有一個(gè)核心，這就是我，以后公司的大事，你必須及時(shí)向我匯報(bào)”。李董劈頭蓋臉把馬總訓(xùn)了一頓。馬總離開(kāi)后，李董很快冷靜下來(lái)，他開(kāi)始思考，以前對(duì)自己非常尊重的馬總，是什么時(shí)候開(kāi)始忽略自己的呢？以前非常信任的感覺(jué)什么時(shí)候開(kāi)始沒(méi)有了呢？怎么才能確保高層團(tuán)隊(duì)的變革不影響企業(yè)的發(fā)展
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