戰(zhàn)略不僅僅是幾句話，它代表的是一種思想。這種思想首先表現(xiàn)在公司領導是有戰(zhàn)略眼光的，是有前瞻性的，只有認識到位才能行為到位，作為核心領導的董事長和總經(jīng)理之間如果不能就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達成一致，特別是在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，很容易引起企業(yè)內(nèi)部路線之爭，造成劇烈的震蕩，最后導致企業(yè)元氣大傷。
為了更好地確保戰(zhàn)略成為全體員工，尤其是核心領導的共識，深入具體的戰(zhàn)略分析是必須的，企業(yè)應該分析國際國內(nèi)標桿企業(yè)，結(jié)合股東、經(jīng)營層、客戶、員工、社會等相關利益者的期望，基于外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源能力分析，形成近期、中期、遠期合理的業(yè)務組合。
戰(zhàn)略分析不僅僅是為了得到一個結(jié)果，更重要的是通過這種過程，結(jié)合一系列的研討和培訓，進一步清晰大家的發(fā)展思路，當然企業(yè)也必須認識到，戰(zhàn)略是需要動態(tài)調(diào)整的。
三、打造核心競爭力，構(gòu)建統(tǒng)一思想的基礎
核心競爭力，正被企業(yè)廣泛關注，核心競爭力的建設往往和行業(yè)的關鍵成功因素密不可分。中國的工程公司普遍正面臨三大轉(zhuǎn)變：從區(qū)域看――從專注于國內(nèi)市場向面向國際國內(nèi)兩個市場轉(zhuǎn)變；從價值鏈看――從單一的設計院向勘察、設計、咨詢、采購、施工、開車整個流程的協(xié)同轉(zhuǎn)變；從行業(yè)看――從單一行業(yè)向多行業(yè)轉(zhuǎn)變。一個真正的國際工程公司的關鍵成功因素主要包括：工程業(yè)績、總承包能力EPC/PMC、報價能力、技術能力、管理能力、營銷能力/國際市場開拓等。
應該說很多工程公司的高層團隊內(nèi)部對上述行業(yè)特征非常了解，對企業(yè)的發(fā)展方向并沒有根本上的差異，沖突的原因經(jīng)常是因為對自身資源和能力的認知上存在較大差異，正是這種差異影響了對未來發(fā)展節(jié)奏的判斷。相對于快速發(fā)展的企業(yè)而言，能力的不足是絕對的，能力的提升是相對的，企業(yè)核心能力的發(fā)展能成為企業(yè)高層團隊彌合分歧的重要條件。
上述分析主要圍繞“道”而不是“術”展開，我們相信，基于良好的公司治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身核心能力的有效形成，高層團隊，即使在快速變革的過程中，也能夠成為一支有思想的、團結(jié)的、高效的隊伍，帶領企業(yè)不斷進步。
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