模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃  人力資源管理中的核心內(nèi)容 3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實(shí)務(wù) 模塊二：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇 2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的制定 4. 需求分析步驟 5. 人力招聘與錄用 1）.招聘如何給部門帶來價(jià)值？ 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2）. 人才選聘的重要性與關(guān)鍵點(diǎn) 3）. 招聘的流程及直線經(jīng)理的職責(zé)定位 6. 招聘與面試的核心知識  人才選聘的基礎(chǔ)與要素  非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試 7. 中層經(jīng)理必備的面試技巧：  行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求  識破謊言的專業(yè)技巧 模塊三：員工培訓(xùn)與發(fā)展——讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值？ 1. 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績提升  如何界定培訓(xùn)需求與內(nèi)容  有效培訓(xùn)的途徑與方法選擇  培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟 2.“師帶徒”的運(yùn)用 模塊四：戰(zhàn)略性績效管理提升——讓績效文化有效融入團(tuán)隊(duì)管理 1. 績效管理核心理念  為什么要進(jìn)行績效管理  作為戰(zhàn)略落地的績效管理  作為員工業(yè)績提升的績效管理  績效管理中的常見誤區(qū) 2. 績效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工 3. 績效管理的核心技巧一：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定 現(xiàn)場練習(xí)：指標(biāo)提練與設(shè)計(jì) 4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導(dǎo)及跟進(jìn)： 5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧 模塊五：戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則  從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配  基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì) 2. 薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹 3. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 4. 如何開展崗位價(jià)值評估 5. 如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系 6. 如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系 7. 職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理  關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)  中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)  關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設(shè)計(jì)  關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì) 8. 激勵(lì)性福利設(shè)計(jì) 模塊六：員工激勵(lì)管理——激發(fā)員工的心火 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何有效激勵(lì)激發(fā)員工？ 1. 激勵(lì)的核心理念與知識  需求理論和雙因素理論  激勵(lì)因素的挖掘與應(yīng)用 2. 員工表現(xiàn)不如期望的原因分析與解決對策 3. 有效激勵(lì)員工的七大利器 4. 激勵(lì)方法使用與交流  薪酬激勵(lì)的管理與使用  非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)挖掘與使用 模塊七：員工關(guān)系管理——鞏固和打造高績效的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn) 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何留住核心員工？ 1. 員工溝通管理 2. 員工沖突管理 3. 部門氛圍營造