課程背景： 21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力、越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和迫切性。 隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問(wèn)題就是如
1、企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡(jiǎn)單的承包考核，是績(jī)效管理的全部嗎？ 誤區(qū)2：只有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售指標(biāo)，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？； 誤區(qū)3：指標(biāo)完全由老板決定，對(duì)員工公平嗎？對(duì)員工績(jī)效提升有幫助嗎？ 誤區(qū)4
課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 2. 外部競(jìng)爭(zhēng)力與
模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 人力資
系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點(diǎn)，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。 思想性：基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績(jī)效為導(dǎo)向的人才激勵(lì)體系，進(jìn)行深入淺出
第一天 單元○：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程介紹 課程目標(biāo)，時(shí)間安排，學(xué)員的要求。 單元一：項(xiàng)目管理概述 1. 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 2. 項(xiàng)目管理的意義和作用 3. 項(xiàng)目管理能力的自我認(rèn)知 4.
培訓(xùn)收益： 系統(tǒng)理解現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)； 了解企業(yè)管理信息化的整體架構(gòu)、思想和方法，與先進(jìn)的現(xiàn)代信息化體系建設(shè)和管理水平相接軌； 了解企業(yè)在信息化中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路； 樹(shù)立正確、系統(tǒng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
