課程背景： 21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力、越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和迫切性。 隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問(wèn)題就是如何進(jìn)行集團(tuán)管控。如何即能發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，避免成員企業(yè)失控風(fēng)險(xiǎn)，又能兼顧企業(yè)運(yùn)行效率？是企業(yè)集團(tuán)化管理的關(guān)鍵。 課程特色  系統(tǒng)性：詳盡闡述企業(yè)集團(tuán)管控體系；  應(yīng)用性：結(jié)合大量國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)案例，講解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；  實(shí)踐性：以講師近20年著名企業(yè)集團(tuán)的高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合了企業(yè)組織變革的實(shí) 際案例，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。 培訓(xùn)收益 “  了解企業(yè)集團(tuán)管控的概念； 學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)管控的各種不同形式和特點(diǎn)；  掌握企業(yè)集團(tuán)管控的實(shí)際操作方法； 課程大綱 一、 集團(tuán)管控的模式 1) 集團(tuán)管控中的沖突何來(lái)？ 2) 集團(tuán)管控有哪些模式？ 3) 集團(tuán)管控模式各有何特點(diǎn)？ 二、 集團(tuán)管控界面與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 1) 管控界面如何劃分？ 2) 管理的平臺(tái)如何搭建？ 3) 對(duì)子公司應(yīng)該管些什么？ 三、 集團(tuán)管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控 1) 戰(zhàn)略怎么管？ 2) 人力資源怎么管？ 3) 財(cái)務(wù)怎么管？ 四、 集團(tuán)管理的實(shí)現(xiàn)－－四條線與四個(gè)組織兩個(gè)管理 1) 集團(tuán)管控如何實(shí)現(xiàn)？ 2) 管控的平臺(tái)如何搭建？ 3) 對(duì)子公司管控如何執(zhí)行？ 五、 集團(tuán)管控的監(jiān)察與督導(dǎo) 1) 集團(tuán)管控的監(jiān)察如何進(jìn)行？ 2) 集團(tuán)管控的控制如何執(zhí)行？