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員工心態(tài) 團隊打造 企業(yè)文化咨詢
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員工心態(tài) 團隊打造 企業(yè)文化咨詢

河南,鄭州 40 ~ 50 歲
《企業(yè)中高層骨干實戰(zhàn)管理特訓營》 《團隊凝聚力訓練營》 《團隊執(zhí)行力訓練營》
¥20000 元/天
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李健老師從一線銷售做起，做過營銷經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、地區(qū)負責人！深入企業(yè)實踐，獲取實戰(zhàn)經(jīng)驗！體驗式學習培訓師、企業(yè)團隊訓練導師、狼性團隊訓練系統(tǒng)導師、狼性營銷雙動力訓練系統(tǒng)先行者、M6管理系統(tǒng)推動者和踐行者。擅長迅速解決團隊遇到的挑戰(zhàn)，在最短的時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)及業(yè)務(wù)團隊的狀況，并能精準的對癥下藥，被學員親切的稱為“團隊系統(tǒng)締造者”！
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[李健]《團隊凝聚力訓練營》
1、激發(fā)個人潛能，突破心理極限，發(fā)揮自我的優(yōu)勢與特點。 2、提升領(lǐng)導者個人領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)。3、人際關(guān)系和自我認知訓練，學會關(guān)心，更為融洽地與他人合作。4、打造具有凝聚力、向心力和執(zhí)行力的團隊，讓公司的每一個決策執(zhí)行到底。5、明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力，增強與他人解決難題和共同決策的能力；6、激發(fā)員工的責任心，讓員工理解老板的不易以及老板所承擔的責任，喚醒員工的主人翁意識。7、建立企業(yè)感
2013-10-15
[李健]《打造金牌銷售員》
第一章 認識金牌銷售員 1、金牌銷售員的定位 2、金牌銷售員應(yīng)具備的素質(zhì)；金牌銷售員的“523”素質(zhì) 3、專題研討如何提高銷量 4、終端店面生動化的八大原則 5、終端店面生動化管理5S法則 6、金牌銷售員銷售氣氛活性化十要點 第二章 金牌銷售員面對面銷售技能提升 1、自我認知，如何面對面銷售產(chǎn)品 2、獲取顧客信任的六大法則 3、銷售中顧客常見問題與應(yīng)對話術(shù)技巧 4、產(chǎn)品銷售FABEEC法則 5、克
2013-10-15
[李健]《打造企業(yè)實戰(zhàn)管理系統(tǒng)》
如果你的企業(yè)團隊建設(shè)緩慢，我們?yōu)槟愦蛟觳⒔饷埽?如果你的企業(yè)還沒有管理系統(tǒng)，我們?yōu)槟阍O(shè)計與創(chuàng)立系統(tǒng)！ 如果你的企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善，我們?yōu)槟闩囵B(yǎng)與發(fā)展系統(tǒng)！
2013-10-15
[李健]《成功從優(yōu)秀員工做起》
認識自我、完善自我。認識到自己在團隊中的位置。培養(yǎng)積極、樂觀的生活心態(tài)。 對上級、對領(lǐng)導堅決服從是下屬的天職 幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)執(zhí)行,但是不知如何才算是執(zhí)行，不知如何讓員工意識到執(zhí)行必須要有結(jié)果！ 讓員工理解員工和企業(yè)的關(guān)系是一種商業(yè)交換關(guān)系，你只有給企業(yè)提供了結(jié)果，企業(yè)有了利潤才會發(fā)給你薪水。 意識到生存的危機和競爭的激烈，用感恩的心去面對所處的環(huán)境，敢于承擔責任。 理解老板的艱辛和壓
2013-10-15
[李健]《做最有價值的員工》
第一模塊：什么樣的學習才是真正的學習？ 如何加強團隊相互之間的溝通，如何提升人與人之間的溝通。2、學習的目的，如何達到。 第二模塊：什么是最有價值的員工? 為企業(yè)創(chuàng)造價值，工作要的是成果。2、什么叫做成果。3、九段秘書如何做？ 第三模塊：如何承擔更多的責任？ 凡事多做一些，凡事多想一些。2、成長就是承擔更多的責任。3、我是一切問題的根源。 第四模塊：跟公司保持一條心，不斷的學習成長 1、積極主動，
2013-10-15
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