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股權(quán)激勵(lì)

課程幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：1、如何解決股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題2、如何解決企業(yè)如何估值問(wèn)題3、如何解決公司投資人、核心關(guān)鍵人才以多少股價(jià)入股問(wèn)題4、如何解決構(gòu)建老股東和新股東之間的防火墻問(wèn)題5、如何解決期股、

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[李青東]運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班

戰(zhàn)略管理

《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班》課程主要內(nèi)容：模塊一：組織戰(zhàn)略【戰(zhàn)略定位】：3大方法、一個(gè)工具、7種思考【戰(zhàn)略取舍】：產(chǎn)品5X分析、市場(chǎng)取舍、品牌取舍【運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)】：產(chǎn)品、客戶(hù)、價(jià)格、包裝、傳播、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)【戰(zhàn)略目標(biāo)】：

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[李青東]運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班

戰(zhàn)略管理

課程模塊內(nèi)容要點(diǎn) 組織戰(zhàn)略定位：定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)配襯：運(yùn)營(yíng)配襯分析原理，根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運(yùn)營(yíng)配襯組織機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)企業(yè)的組織

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[李青東]積分管理模式

企業(yè)管理

本課程有效解決企業(yè)人本運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、用最實(shí)操的方式, 直達(dá)管理本質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強(qiáng)大企業(yè)，讓團(tuán)隊(duì)高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的健康發(fā)展。積分管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸，實(shí)

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[李青東]系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官

企業(yè)管理

課程模塊內(nèi)容要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)階梯職位—權(quán)力：?jiǎn)T工因?yàn)槟愕臋?quán)威而服從你認(rèn)同—人際關(guān)系：?jiǎn)T工因?yàn)楹湍愕娜谇⒍鴵泶髂?成就—結(jié)果：?jiǎn)T工因?yàn)槟銥槠髽I(yè)付出的努力而擁戴你培育—復(fù)制：?jiǎn)T工因?yàn)?/div>

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