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運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

北京 50 ~ 60 歲

《運(yùn)營(yíng)新勢(shì)力》《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班》《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》《全員執(zhí)行系統(tǒng)》《打造內(nèi)部上市公司》《少帥導(dǎo)師》《投資導(dǎo)師》《積分制管理》《公司治理》

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威專(zhuān)家
打造內(nèi)部上市公司創(chuàng)始人
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工程核心導(dǎo)師
中國(guó)積分制管理權(quán)威
喬君資本（新加坡）董事
創(chuàng)成咨詢(xún)總裁
筑企影視CEO
書(shū)籍《積分制管理》作者
書(shū)籍《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》作者
書(shū)籍《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)》作者
車(chē)載CD《事業(yè)合伙人》作者

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[李青東]打造內(nèi)部上市公司: 課程幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：1、如何解決股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題2、如何解決企業(yè)如何估值問(wèn)題3、如何解決公司投資人、核心關(guān)鍵人才以多少股價(jià)入股問(wèn)題4、如何解決構(gòu)建老股東和新股東之間的防火墻問(wèn)題5、如何解決期股、期權(quán)、身股、實(shí)股如何使用問(wèn)題6、如何解決股價(jià)計(jì)算問(wèn)題7、如何解決舍不得給實(shí)股又想達(dá)到股權(quán)激勵(lì)效果問(wèn)題8、如何解決股權(quán)簽署協(xié)議問(wèn)題9、如何解決財(cái)務(wù)混亂計(jì)算股價(jià)問(wèn)題10、如何解決鍵入規(guī)則不清晰問(wèn)題11、如; 2016-01-11

[李青東]運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班: 《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班》課程主要內(nèi)容：模塊一：組織戰(zhàn)略【戰(zhàn)略定位】：3大方法、一個(gè)工具、7種思考【戰(zhàn)略取舍】：產(chǎn)品5X分析、市場(chǎng)取舍、品牌取舍【運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)】：產(chǎn)品、客戶(hù)、價(jià)格、包裝、傳播、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)【戰(zhàn)略目標(biāo)】：銷(xiāo)售、利潤(rùn)、市場(chǎng)、人才→戰(zhàn)區(qū)圖【組織機(jī)構(gòu)】：5種模式、7大機(jī)構(gòu)、3大并列→不同時(shí)期不同形態(tài)學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場(chǎng)完成方案模塊二：薪酬系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的8大陷阱薪酬設(shè)計(jì)的10個(gè)模塊（薪酬結(jié)構(gòu)）3種營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬：快速; 2016-01-11

[李青東]運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班: 課程模塊內(nèi)容要點(diǎn) 組織戰(zhàn)略定位：定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)配襯：運(yùn)營(yíng)配襯分析原理，根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運(yùn)營(yíng)配襯組織機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)未來(lái)五年組織發(fā)展，給員工以愿景和激勵(lì)的作用，規(guī)劃明確愿景：確定企業(yè)愿景，企業(yè)將走向何方搭建企業(yè)愿景平臺(tái)，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng) 使; 2013-10-21

[李青東]積分管理模式: 本課程有效解決企業(yè)人本運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、用最實(shí)操的方式, 直達(dá)管理本質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強(qiáng)大企業(yè)，讓團(tuán)隊(duì)高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的健康發(fā)展。積分管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理平衡完善積分管理系統(tǒng)，量化掌控管理，機(jī)制激活，激活團(tuán)隊(duì) 課程模塊內(nèi)容成果模塊一積分管理原理一次積分，終身使用積分管理讓員工有精神追求；用積分增強(qiáng)制度的執(zhí)行力；通過(guò)積分打造健康的企; 2013-10-21

[李青東]系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官: 課程模塊內(nèi)容要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)階梯職位—權(quán)力：?jiǎn)T工因?yàn)槟愕臋?quán)威而服從你認(rèn)同—人際關(guān)系：?jiǎn)T工因?yàn)楹湍愕娜谇⒍鴵泶髂?成就—結(jié)果：?jiǎn)T工因?yàn)槟銥槠髽I(yè)付出的努力而擁戴你培育—復(fù)制：?jiǎn)T工因?yàn)槟銥樗麄兏冻龅呐Χ鴵泶髂?做人—尊重：?jiǎn)T工因?yàn)槟愕娜烁聍攘痛淼男蜗蠛惋L(fēng)范而擁戴你文化系統(tǒng) 能夠讓廣大員工傳說(shuō)與接受企業(yè)文化的故事是一個(gè)企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 文化力的落地方法： 1、簡(jiǎn)單化 2、視; 2013-10-21

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