課程模塊 內容要點 組織戰(zhàn)略 定 位：定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍 制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 運營配襯：運營配襯分析原理，根據戰(zhàn)略定位建立運營配襯 組織機構：設計企業(yè)的組織機構圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，給員工以愿景和激勵的作用，規(guī)劃明確 愿 景：確定企業(yè)愿景，企業(yè)將走向何方 搭建企業(yè)愿景平臺，進行商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)突破性增長 使 命：用使命傳播企業(yè)存在的終極價值 價 值 觀：梳理核心價值觀，建立傳播體系，凝聚人心 薪酬系統(tǒng) 薪酬系統(tǒng)及薪酬結構：如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才 薪酬設計誤區(qū)：認識薪酬設計誤區(qū)，學會薪酬設計的原理 簡單分配模式：通過六種薪酬模式，快速激活行政、后勤、財務、采購等職能部門員工 營銷體系薪酬：設計能充分激發(fā)營銷體系動力的薪酬機制，驅動營銷團隊挑戰(zhàn)業(yè)績極限 職能薪酬體系：明確各職能崗位薪酬結構、方式 核心團隊薪酬：設計員工的財富管道，激活骨干團隊，造就大批的忠誠骨干 創(chuàng)業(yè)股權激勵：股權激勵三大法則，使企業(yè)實現(xiàn)快速的規(guī)模擴張和利潤引爆 核算體系：構建利潤中心，建立核算體系 文化傳播系統(tǒng) 光有制度沒有文化，企業(yè)很難走到最后，光有文化沒有制度，企業(yè)整體運營軟弱無力 建立實效的文化系統(tǒng)：建立可傳播的文化方案 建立文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)文化滲透與植入三部曲 讓文化深入人心：企業(yè)文化的落地方案 運營管控系統(tǒng) 崗位量化系統(tǒng)： 建立企業(yè)崗位的崗位量化指標庫，讓各崗位的量化考核有據可查 制定科學嚴謹?shù)膷徫涣炕贫龋尶己四茼樌麑嵤? 不同類型崗位的量化考核的要點 崗位量化與薪酬 工作分析系統(tǒng)： 工作分析的開展，各類型崗位工作分析表 工作內容的量化，職責量化 工作計劃體系： 工作計劃：制作圍繞業(yè)績目標的日成果、周計劃和月度計劃體系 質 詢 會：有效召開質詢會，月度計劃質詢會，周質詢會，公司質詢會，部門質詢會的組織 第三方機構：第三方辦機構的建立及其崗位職責系統(tǒng)。 OPP招聘系統(tǒng) OPP招聘系統(tǒng)：人才招聘三部曲 OPP招聘演說：OPP招聘演說方案 關鍵人才引進：關鍵人才招聘方案 人才測評系統(tǒng)：了解人才價值需求