《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班》課程主要內(nèi)容：

模塊一： 組織戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略定位】：3大方法、一個(gè)工具、7種思考

【戰(zhàn)略取舍】：產(chǎn)品5X分析、市場(chǎng)取舍、品牌取舍

【運(yùn)營(yíng)配稱】：產(chǎn)品、客戶、價(jià)格、包裝、傳播、市場(chǎng)、營(yíng)銷

【戰(zhàn)略目標(biāo)】：銷售、利潤(rùn)、市場(chǎng)、人才→戰(zhàn)區(qū)圖

【組織機(jī)構(gòu)】：5種模式、7大機(jī)構(gòu)、3大并列 →不同時(shí)期不同形態(tài)

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場(chǎng)完成方案

模塊二：薪酬系統(tǒng)

薪酬設(shè)計(jì)的8大陷阱

薪酬設(shè)計(jì)的10個(gè)模塊（薪酬結(jié)構(gòu)）

3種營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬：快速倍增業(yè)績(jī)、引爆員工 

高管薪酬設(shè)計(jì)的8大步驟：激活高管、利益共同

薪酬設(shè)計(jì)4大原則：保護(hù)強(qiáng)者、降低成本

3套核算體系建立模式：引爆利潤(rùn)、解放老板的秘密武器

高管薪酬設(shè)計(jì)并測(cè)算結(jié)果：結(jié)合公司三級(jí)目標(biāo)

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場(chǎng)完成方案

模塊三：崗位量化

崗位量化的6大關(guān)鍵

指標(biāo)提取的4個(gè)維度

權(quán)重分設(shè)計(jì)4個(gè)階段

評(píng)分6大注意事項(xiàng)

關(guān)鍵人才崗位量化表

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場(chǎng)完成崗位量化制作

模塊四：積分管理

積分標(biāo)準(zhǔn)建立：4種模式，現(xiàn)場(chǎng)出方案配合軟件

獎(jiǎng)金池打造：11種福利組合，引進(jìn)人、留住人、 激勵(lì)人、激活人

第三方機(jī)構(gòu)：搭建、選人、考核、薪酬、流程、培訓(xùn)

啟動(dòng)大會(huì)及PK系統(tǒng)：8大環(huán)節(jié)、PK7大步驟、3種模式

積分使用計(jì)劃：短期、中期、長(zhǎng)期

啟動(dòng)大會(huì)及PK系統(tǒng)：8大環(huán)節(jié)、PK7大步驟、3種模式

積分使用計(jì)劃：短期、中期、長(zhǎng)期

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場(chǎng)完成臨時(shí)積分游戲方案

模塊五：OPP招聘

高級(jí)人才引進(jìn)：11大關(guān)鍵、3大步驟、1大工具

建立標(biāo)桿提?。?大元素

價(jià)值需求測(cè)評(píng)：8大取向

核心團(tuán)隊(duì)配置：6組數(shù)據(jù)模型

OPP招聘演說(shuō)：4大核心、5大價(jià)值提煉

會(huì)議機(jī)構(gòu)化面試3大流程：人才市場(chǎng)、OPP現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)

批量引進(jìn)人才：11個(gè)細(xì)節(jié)

學(xué)習(xí)成果：招聘PPT現(xiàn)場(chǎng)制作完成