高效經理五項管理 培 訓 時 間 兩天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業(yè)中高層管理者、儲備干部 培 訓 方 式 講授、案例演討、小組討論、角色演練、錄像、情景模擬、情景游戲 第一項 心態(tài)管理 一、心態(tài)決定命運：心態(tài)×能力=成功 二、3+3心態(tài)管理： 1．三大作風 ·認真是品質 ·快是效率 ·堅守承諾是誠信 2．三大準則 ·保證完成任務 ·絕不找借口 ·樂觀自信、愛與奉獻 3．每日心態(tài)修煉的10分標準 第二項 目標管理 　一、目標管理的重要性 　二、平衡人生的六大目標 　三、目標制定的五項原則 　四、案例示范：目標體系表 　五、目標設定的重要建議 　頭一天晚上設定明日目標 　上周五前設定下周目標 　上月30日前設定下月目標 　上年度11月30日前設定明年目標 六、將目標視覺化 第三項 時間管理 一、生命規(guī)劃 二、要事第一 1．分清優(yōu)先順序 2．運用ABC 法則，分清輕重緩急 3．如何完成A、B、C事項 三、每日管理 四、任務清單， 　　每年每天每件事，記錄在冊，隨時查閱 檢查追蹤，反省改進 六、日清日新，當日事當日畢 七、杜絕拖延，凡事設定期限，立即做 八、條理整潔 九、馬上行動 十、充分授權 第四項 學習管理 一、學習的重要性 二、學習的目的和動力 三、不學習，必滅亡 失敗皆因無知 知識過期 沒有終身崗位 變化太快 四、學習的兩大捷徑 復制成功 積沙成塔 五、學習管理 在工作中學習 在反省中學習 在總結中學習 六、最新學習模式介紹 第五項 行動管理 一、人不行動的兩大原因分析 二、人行動的兩大動機分析 三、激發(fā)行動的六大步驟 四、行動的五大理由 五、行動者宣言