《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》 培 訓(xùn) 時(shí) 間 2天 （6小時(shí)/天） 適 合 對(duì) 象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)高管 培 訓(xùn) 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問(wèn)卷 測(cè)試為什么企業(yè)做大了，老板卻是非常的累，而員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)漠不關(guān)心？ 為什么“公司制度很多，企業(yè)內(nèi)部員工卻不去執(zhí)行”到底是什么原因?qū)е逻@樣的現(xiàn)象？ 為什么“老板很清晰戰(zhàn)略”員工卻很迷茫，導(dǎo)致人員流失率越來(lái)越大？ 目前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象仍然緩慢，企業(yè)各項(xiàng)成本不斷上升，面對(duì)這些問(wèn)題和痛苦，我們應(yīng)該怎么辦？ 答案是：只要變革才能突破，在冬天，決定競(jìng)爭(zhēng)勝敗的不是武器，而是能夠執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)能力。 -國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)震撼授課，全新模式為你打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)- 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》 致力于成為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的第一訓(xùn)練平臺(tái) 教總裁如何運(yùn)用系統(tǒng)打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，直推動(dòng)內(nèi)控型利潤(rùn)增長(zhǎng) 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》解決什么問(wèn)題？ 幫助企業(yè)： ·幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化； ·幫助企業(yè)通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升； ·幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的后備管理人才； ·通過(guò)制度化的手段，建立一個(gè)制度平臺(tái)。 幫助參與者： ·投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型 ·將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才； ·幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式； ·規(guī)劃自己的成功人生。 授課對(duì)象 ·創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來(lái)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！ ·興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！ ·適用于中高層管理干部、后備干部和儲(chǔ)備人才； ·從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無(wú)將可用。 課程收益 體驗(yàn)式培訓(xùn)，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，現(xiàn)場(chǎng)打造您的優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 讓企業(yè)家不再受無(wú)將可用的煎熬，讓優(yōu)秀人才找到用武之地 通過(guò)對(duì)管理工具的授予和使用演練，幫助企業(yè)最大限度地降低管理成本，并幫助企業(yè)在內(nèi)部建立一套不依賴(lài)于能人的組織執(zhí)行力制度。 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》 項(xiàng)目介紹 ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》是研究世界優(yōu)秀企業(yè)成功的原理,特別是優(yōu)秀公司的運(yùn)營(yíng)管理流程與中國(guó)發(fā)展型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的制度體系。 ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢(xún)制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。 ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練樹(shù)立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》將幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國(guó)公司在管理方法的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！ 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》 對(duì)公司，它是戰(zhàn)略實(shí)施工具 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 建立不依賴(lài)于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 對(duì)個(gè)人，它是一套做事方式 幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法 形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”自我提升機(jī)制 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》是老總掌控企業(yè)的工具 項(xiàng)目的結(jié)果質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具 　月、季、年度計(jì)劃質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)：通過(guò)目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動(dòng)措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動(dòng)等手段來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和資源的合理分配； 　月、季、年度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)：通過(guò)檢查業(yè)績(jī)、發(fā)現(xiàn)差距、質(zhì)詢(xún)改進(jìn)措施、跟蹤方法等手段來(lái)保證業(yè)績(jī)達(dá)成，保證執(zhí)行不拐彎。 通過(guò)日結(jié)果、YCYA等工具進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控 　對(duì)公司中高層的工作重點(diǎn)清清楚楚 　對(duì)公司重要項(xiàng)目的階段性結(jié)果一目了然 通過(guò)流程化的工具和制度，規(guī)范企業(yè)管理，節(jié)省大量的時(shí)間 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》——讓老板心想事成 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》6大行動(dòng)結(jié)果 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》12項(xiàng)研討會(huì)及輔導(dǎo)會(huì) 執(zhí)行文化模塊 內(nèi)容 企業(yè)準(zhǔn)備會(huì) 1.確定執(zhí)行小組名單、管理委員會(huì)小組名單、秘書(shū)小組名單； 2.介紹項(xiàng)目具體怎么做，使用的方法和方式； 3.講解項(xiàng)目的總體計(jì)劃和要得到的結(jié)果：企業(yè)和怎么配合。 4、環(huán)境執(zhí)行力；短信平臺(tái)、郵件平臺(tái)、執(zhí)行墻； 5、企業(yè)訪(fǎng)談診斷。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 1.什么是6G管控； 2.如何做好企業(yè)執(zhí)行管控； 3、結(jié)果定義項(xiàng)目的工作方式和方法， 4、項(xiàng)目運(yùn)作思路和計(jì)劃安排；項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)果承諾。 5、結(jié)果定義，我們的工作方式和方法，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)（信任，第一推動(dòng)），管理委員會(huì)、教練團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行小組承諾。 結(jié)果思維研討會(huì) 1.執(zhí)行基因?qū)耄? 2.闡述什么是結(jié)果，什么是任務(wù)； 3.如何做結(jié)果， 4.如何讓員工進(jìn)入責(zé)任狀態(tài)； 5.如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 責(zé)任意識(shí)研討會(huì) 1.什么是負(fù)責(zé)任？ 2.責(zé)任者的角色定位； 3.如何學(xué)會(huì)對(duì)自己，對(duì)工作負(fù)責(zé)任？ 4.如何改變不負(fù)責(zé)任的思維？ 客戶(hù)價(jià)值研討會(huì) 1.培訓(xùn)“客戶(hù)至上”的企業(yè)文化； 2.了解什么是客戶(hù)價(jià)值，為什么要用客戶(hù)價(jià)值， 3.學(xué)習(xí)怎么將客戶(hù)價(jià)值落實(shí)到執(zhí)行中。 執(zhí)行管控模塊 內(nèi)容 公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略一體化研討會(huì) 1.什么是公司戰(zhàn)略的邏輯； 2.為什么要做公司戰(zhàn)略梳理以及如何做； 3.企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略宣灌。 4.什么是個(gè)人戰(zhàn)略背后的邏輯； 5.為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做； 6.個(gè)人戰(zhàn)略案例分析和研討； 7.個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想。 目標(biāo)管理與月度策略研討會(huì) 1.策略如何支撐戰(zhàn)略？ 2.如何從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化月度計(jì)劃? 3.什么是關(guān)鍵行動(dòng)措施？ 4.關(guān)鍵行動(dòng)措施如何制定？ 5.關(guān)鍵行動(dòng)措施表輔導(dǎo)。 周計(jì)劃結(jié)果研討會(huì) 1.周計(jì)劃和周結(jié)果的模版講解； 2.如何做周計(jì)劃和周結(jié)果的培訓(xùn)； 3.周計(jì)劃、周結(jié)果制度及操作指引。 質(zhì)詢(xún)體系研討會(huì) 1.了解如何用事實(shí)和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績(jī)匯報(bào)； 2.如何從戰(zhàn)略分解月度計(jì)劃； 3.月度計(jì)劃和月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板講解。 月度策略會(huì)輔導(dǎo) 針對(duì)不合格的月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)匯報(bào)做重點(diǎn)輔導(dǎo)； 顧問(wèn)列席月度策略會(huì)并及時(shí)糾偏；學(xué)會(huì)正確地做月度業(yè)績(jī)指標(biāo)。 周計(jì)劃結(jié)果輔導(dǎo) 學(xué)會(huì)正確填寫(xiě)周計(jì)劃結(jié)果；顧問(wèn)列席并輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 針對(duì)不合格的周計(jì)劃結(jié)果做重點(diǎn)輔導(dǎo)； 質(zhì)詢(xún)會(huì)輔導(dǎo) 強(qiáng)調(diào)對(duì)改進(jìn)措施的行動(dòng)跟蹤，對(duì)目標(biāo)的敢于承諾； 顧問(wèn)列席質(zhì)詢(xún)會(huì)以及時(shí)糾偏。 《企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目》系統(tǒng)9大管理工具 管理工具 作用 月度業(yè)績(jī)報(bào)表,月度計(jì)劃 將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃 周計(jì)劃、周結(jié)果 建立企業(yè)的報(bào)表體系,質(zhì)詢(xún)會(huì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的載體，確保員工每天有結(jié)果 質(zhì)詢(xún)會(huì)體系(周,月,年) 保證結(jié)果落地,及時(shí)糾偏 魚(yú)骨圖 全面深入的分析問(wèn)題,找出關(guān)鍵措施 YCYA法 建立責(zé)任承諾機(jī)制,保證關(guān)鍵行動(dòng)結(jié)果落地 KPI指標(biāo) 建立衡量及幫助公司成功的關(guān)鍵指標(biāo) 關(guān)鍵行動(dòng)措施表 制定關(guān)鍵措施,保證計(jì)劃的實(shí)操性與可行性 重點(diǎn)工作跟進(jìn)表 聚焦重點(diǎn)工作,集中資源,有的放矢 PDCA、郵件、短信等 持續(xù)改善,工作改進(jìn) 我們的課程三大特色： 1.顧問(wèn)式講師授課：突破傳統(tǒng)講師式的授課模式，采用角色扮演、沙盤(pán)演練授課方式；實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)講師具有深厚管理理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證課程品質(zhì)。 2.實(shí)操實(shí)戰(zhàn)：我們的培訓(xùn)區(qū)別于純粹概念式課程教學(xué)，以豐富的執(zhí)行案例為主體，結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)一整套具有實(shí)用價(jià)值的管理工具和方法，實(shí)行全員參與，全程互動(dòng)，對(duì)受訓(xùn)者提高執(zhí)行力，進(jìn)行實(shí)操實(shí)戰(zhàn)式的訓(xùn)練。 3.流程化服務(wù)：我們通過(guò)培訓(xùn)前調(diào)研，根據(jù)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，在實(shí)施過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，后期提供針對(duì)性輔導(dǎo)，確保企業(yè)能夠進(jìn)行落地。 　　　不是演講會(huì)，是“殘酷市場(chǎng)”的訓(xùn)練！ 　　　 不是坐著聽(tīng)課，是“真刀實(shí)槍”的演練！ 不會(huì)執(zhí)行與結(jié)果，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常